软考- 高级信息系统项目管理师，计算题特训

Posted 2021-05-21 苛学加

计算特训学习

在第二节案例分析考试中，会有一道计算大题，会有25分，能拿下这25分离45分就很进了。
而计算题的内容主要是进度和成本相关。

1. 进度计算

1.1 时间节点

进度就是对时间的管理，我们需要理解以下时间节点。

• ES 最早开始时间

• EF 最早完成时间

• LS 最迟开始时间

• LF 最迟完成时间

• TF 总时差

  • = LS - ES = LF-EF
  • 任务延期在TF范围内时不影响总工期

• FF 自由时差

  • = min(紧后活动的ES)-本活动的EF

• 任务工期

  • = EF - ES = LF - LS
  • 单个任务的完成所需时间

• 项目工期（总工期）

  • = 关键路径上所有任务工期之合

1.2 进度网络图

1.2.1 六时图

ES	工期	EF
任务代号
LS	总时差	LF

1.2.2单代号网络图

又叫前导图法，有四重连线逻辑。
常常和六时图结合起来计算ES/EF/LS/LF/工期/总时差。

1.2.3 双代号网络图

又叫箭线图法，有虚实工作逻辑。
常用来找关键路径。

• 关键路径：时间最长的路径，TF和FF都为0

1.2.4 双代号时标网络图

箭头的长度表示工期，常用来做资源平滑。

1.2.5 提前和滞后

• FTF 结束时间
• STS 开始时间

1.3 资源优化

1.3.1 资源平衡

改变项目的开始和结束日期，会改变总工期。
如：会议室今天有人使用，项目组会议延后到明天召开；这就叫做资源平滑，但是总工期也会延后一天。

1.3.2 资源平滑

在浮动时间内提前或延后做，不改变总工期，比较长考。
如：C和D非关键任务均需要2人2天完成，C工作的FF为2天，就可以只要2人，先做C再做D，这样及节约了人手，该方法就叫做资源平滑。

1.4 进度压缩

指对关键路径上的工作节点进行压缩。

1.4.1 赶工

安排人员加班，两天的工作直接通宵搞定，及赶工。

1.4.2 并行

又叫快速跟进，多个工作同时开展，及并行。

• 有返工风险

1.4.3 两加两减

在不考虑成本的情况下，还有以下方法：

两加

• ①加：高素质的资源或经验丰富的人员
• ②加：改进方法或技术，以提高生成效率

两减

• ①减：减少活动范围或降低要求，需投资人同意
• ②减：加强质量管理，减少返工

1.5 关键链法

通常在整个项目或单个工作中，我们都会预留一定的时间，该方式及关键链法。

• 在关键链路径末端添加的叫项目缓冲
• 在非关键链路径末端添加的叫接驳缓冲

2. 成本计算

2.1 基本概念

2.1.1 PV 计划值

也可称为BCWS，反映计划工作的预算成本。

• = 计划工作量 * 计划单价

2.1.2 EV 挣值

也可称为BCWP，反映实际工作的预算成本。

• = 已完成工作量 * 计划单价

2.1.3 AC 实际成本

也可称为ACWP，反映实际工作的实际成本。

• = 已完成工作量 * 实际单价

2.1.4 BAC 完工预算

项目总的建设预算，不会变动的。

2.1.5 ETC 完工尚需估算

已经做了一部分，根据已做的部分计算剩下一部分的成本估算。

• 非典型偏差
  • 出现问题后进行了纠正
  • ETC = BAC - EV
• 典型偏差
  • 出现问题后仍维持现状
  • ETC′ = ETC / CPI

2.1.6 EAC 完工估算

• = ETC + AC

2.1.7 直接间接成本

• 直接成本：直接归属于单个项目的
• 间接成本：多个项目分摊成本，如管理储备。

项目成本基准：包括应急储备，不包括管理储备。

2.2 指标公式

2.2.1 SV 进度偏差

• = EV - PV

2.2.2 CV 成本偏差

• = EV - AC

2.2.3 SPI 进度绩效指标

• = EV / PV

2.2.4 CPI 成本绩效指标

• = EV / AC

2.2.5 VAC 完工偏差

• = BAC - EAC

2.3 指标分析

• SV > 0，SPI > 1；进度超前
• CV > 0，CPI > 1；成本节约
• SV < 0，SPI < 1；进度滞后
• CV < 0，CPI < 1；成本超支

2.4 对应措施

• 效率低，进度滞后，成本超支

  • 人员低效换高效，进行赶工或并行

• 效率低，进度滞后，成本合理

  • 增加高效人员，赶工或并行

• 效率高，进度超前，成本合理

  • 减少部分人员，留骨干

• 效率高，进度超前，投入延后

  • 维持现状，加强质量控制