软考高级信息系统项目管理师真题学习笔记
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了软考高级信息系统项目管理师真题学习笔记相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
在CMMI连续式模型中,“技术解决方案”过程域属于()过程组。
A过程管理 B工程 C项目管理 D 支持
企业应用集成中,()超越了数据和系统,由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成
A应用集成 B功能集成 C过程集成 D表示集成
功能api集成(应用集成,控制集成,方法集成)
业务逻辑层上对应用系统进行集成
表示集成
把用户界面作为公共的集成点
门户集成
比如将内部信息系统的新闻等发布到互联网上
过程集成
超越了数据和系统,由一系列基于标准的,统一数据格式的工作流组成,必须对各种业务信息的交换进行定义,授权和管理,以便改进操作,减少成本,提高响应速度
()不属于无线网络安全协议
WEP 有线等效保密(WEP)协议是对在两台设备间无线传输的数据进行加密的方式,用以防止非法用户窃听或侵入无线网络。
WPA WPA全名为Wi-Fi Protected Access,有WPA、WPA2和WPA3三个标准,是一种保护无线电脑网络(Wi-Fi)安全的系统,它是应研究者在前一代的系统有线等效加密(WEP)中找到的几个严重的弱点而产生的
SCSI SCSI硬盘是采用SCSI接口的硬盘
()不属于信息系统规划工具
PERT图
R/D矩阵
E-R图
CU矩阵
PERT图
在以往的项目建设中,编制项目进度计划常常采用甘特图(或称横道图)来表示,甘特图简单明了、形象直观,但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。
因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系,因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响;当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外,甘特图虽然直观清晰,但只是计算的结果,而一项工作什么时候开始,什么时候结束,却是需要通过计算来实现,甘特图并没有给出好的算法。
网络计划技术可以有效解决这些问题。目前应用比较广泛的两种计划方法是关键路径法(Critical Path Method,简称CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。
CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于:CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间,而PERT则把各项工作的时 间作为随机变量来处理。所以,前者往往被称为肯定型网络计划技术,而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的,而后者 则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。因此,将两者有机结合,可以获得更显著的效果。
信息工程项目建设过程中不可预见的因素较多,如新技术、需求变化、到货延迟,以及政策指令性影响等。因此,整体工程进度计划与控制大多采用非肯定型网络计划,即PERT网络模型。
信息工程项目应用网络计划技术的步骤如下:①绘制网络图;②网络计划计算;③求关键路径;④计算完工期及其概率;⑤网络计划优化。
P/O矩阵
为把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策人,可以采用建立过程/组织(Proces s/Organization,P/O)矩阵的方法
https://www.cnitpm.com/pm1/71114.html
R/D矩阵
R/D矩阵:在调查研究和访谈的基础上,可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源,再列出一个资源/数据( Resource/Data,R/D)矩阵。
https://www.cnitpm.com/pm1/71114.html
CU矩阵
企业过程和数据类定义好后,可以企业过程为行,以数据类为列,按照企业过程生成数据类关系填写C(Create),使用数据类关系填写U(User),形成CU矩阵
矩阵组织结构
()不属于监控项目工作过程使用的工具和技术
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