以“事”为中心VS以“人”为中心

Posted 2022-08-05 斜杠方子

企业管理的理念非常多，有的单位看重业绩，有的单位看重人才，那么到底应该如何理解呢？

我认为，企业管理的理念主要分为两类：

一类是以做事为中心，也就是业绩导向；

一类是以员工为中心，也就是人才导向。

严格来说，这两类理念其实没有对错之分，甚至还彼此依存。

没有业绩的人才是没有价值体现的，没有人才的业绩是后继乏力的。

面对市场用户，企业需要业绩，因为没有业绩支撑的企业会逐渐消亡；

面对企业内部，企业需要人才，因为没有人才支撑的企业会根基不稳；

所以我更愿意这样来表达：

企业经营的理念要以客户为中心，业绩导向；

企业管理的理念要以员工为中心，人才导向。

两手到要抓，两手都要硬。

 

企业经营的理念想必大家都比较熟悉，今天我们重点谈一下以“人”为中心的管理理念的落地。

根据我的经验，总结为八个字：成长驱动，价值认可。

成长驱动：

1、制定成长目标：没有目标就没有方向。

成长的目标主要分为两类，一类是工作内的成长；一类是工作外的成长；

我的习惯做法是：以年为单位，制定年度总工作目标和总成长目标；以周为单位，制定每周工作目标和成长目标；

2、进行成长跟踪：没有跟踪就没有动力。

人一定是有惰性的，很少人主动、刻意的去学习。

成长虽然是每个人的内心渴求，但依然有很多人仅仅为了完成工作而工作，我希望每个人都应该有危机意识，都应该有终身学习的动力。

持续的跟踪可以营造这种氛围和环境，一定的强制是有益的。我坚信，时间长了，如果你培养了兴趣，养成了习惯，那么也就无需跟踪了。

3、定期成长反馈：没有反馈就没有认知升级。

反馈是非常重要的一个行为，现实中很多人可能忽略了它。

及时反馈、有效反馈非常重要，通过反馈，我们才能知道自己哪里做的好、哪里做的不好，哪里进步快、哪里进步慢，哪里理解正确、哪里理解有误等等。

价值认可：

1、选择做最有价值的事：顺势而为是捷径。

如果可以主动选择，一定选择最能体现价值的产品和业务；如果不能主动选择，那么一定要尽最大能力输出自己的价值，并分享给大家。

选择最有价值的产品和业务，那是借势，机会很多，自然容易出风头，也容易被大家认可。

所谓尽最大能力输出自己的价值，就是要把角色定位的更高，把要求制定的更高，从更高维度更高要求上输出更多的价值，得到更多被认可的可能性。如果机会来临的时候，立刻抓住。

2、打造最好的自己：每个人都是独一无二的。

做为领导者，一定要熟悉团队里每个人的特点和潜力，不断观察，定期沟通，从更多层面挖掘每个人最长的长板，以期在工作中体现真正的价值。

我始终认为，每个人都有无数的潜能，每个人都有无数的特质，我们需要把每个人打造成最好的自己。

你的技术或许还不够精湛，你的能力或许还不够强大，你的心态或许还不够成熟，但我们的组织会提供这样那样的机会，把大家打造成最好的自己。

3、建设最合适的梯队：协作才是王道。

没有人是通才，尤其在这个变化无穷的世道，我更愿意建设最合适的梯队，让每个人都能找到最好的位置，因为协作、配合、1+1>2才是这个时代的特点。我们需要强大的资源整合能力，把一个个最好的人才凝结在一起，携手创造伟大的事业。

 

总之，以人为核心，成长驱动，价值认可，这就是我的管理理念。任何的理念一定要付诸行动，在工作的细微之处落实、改进和优化，否则仅仅是空谈罢了。