互联网“P7/P8”泡沫，破灭了

Posted 2023-01-04 程序员大咖

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作者丨Mr.K   编辑丨Emma

来源丨技术领导力(ID：jishulingdaoli)

路难选，意难平。这个6个字，大致可以反映K哥身边一些P7/P8朋友们如今的心声。他们就像一个社会、一座城市的中产阶层，风调雨顺时工作稳定、收入不菲，拥有让外人羡慕的幸福生活；但在经济下行，环境动荡之时，他们又是最先体会到重重压力的群体。

他们小有财富，但又不足以给自己带来完全的安全感，让自己无论面对什么情况，都能高枕无忧地维持当前的生活品质。更重要的是，到了这一步，他们自己事业上的前景，在公司里的前途，很大程度已经不取决于个人的努力，而是取决于整个行业的趋势和经济大环境的走向。

现在的P7/P8们，正在经历这种尴尬。明知风雨欲来，内心焦虑，却又没有多少靠谱的解决方案。呆在现在的平台，别说晋升，就连“保（住）工（作）”都压力山大；跳槽又很难物色到合适的下家，一个不小心跳槽变跳坑；创业在这样的资本寒冬，更是九死一生，融资搞不到钱，拿自己的老本折腾，又狠不下心，下不去手。最后也只剩“路难选，意难平”这六个字了。

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01

大厂“P7/P8”，难！

1、内部晋升难

K哥有位朋友，在某大厂做了8年设计师，工作第三年就从校招P5逐级晋升到P7，随后除了重复性工作、频繁的换老板、和越来越没价值感的工作输出外，只有疲劳感不断升级，职级却一直没有“升级”的迹象。

这位朋友本以为自己作为“千年”P7，已经很不得志了，现在却感叹，在降本增效的环境下，如今连P7的名额都大幅缩水了。他的一位同事，进公司快5年了，本来去年就该走晋升流程，没想到年底互联网降温加剧，部门大多数晋升工作都延期。本以为今年能有指望，没想到又出了新幺蛾子，在晋升答辩之前，还要在公司范围内搞一轮晋升筛选，这是之前从来没有过的规定。以前不管晋升成不成，至少可以进答辩场过一轮，现在连进场的门槛都提了上去，什么原因，还不是要卡名额吗？

另一方面，这些p7/p8们在晋升通道上，还会遇到“空降兵”的狙击。中国人历来有“外来和尚会念经”的惯性思维，大厂也是如此。传统的原生互联网人，和更具复合背景的空降兵相比，有时候远没后者更受Boss们青睐。

K哥见过不少咨询背景的人跳到大厂，他们更善于从Boss的角度看待问题，会更多的考虑项目的商业化和变现性。而不是像传统互联人更在意如何让项目上轨道、跑得通。两相对照，空降兵更容易给人有视野、有格局，更应该上位的印象。

不管这些空降兵是不是有真本事，但他们在最开始入局的时候，确实更容易争取到更好的位子和资源，是“土著派”晋升通路上的一大竞争阻力。

2、想跳槽，却没有合适的

在以前，跳槽是大厂的p7/p8们升职加薪的常规手段，轻轻一跳，薪水不说翻倍至少要也增加30%以上。但现在的跳槽，更多的是图安稳、图上岸。

以前，大厂间的人才是相互流通的，今年BAT，明年TMD，绕来绕去全是旧友故交，都是圈内人。但现在不行了，经济萧条大厂降本增效，砍产品线，优化部门，裁撤员工，架不住家家如此，本来大厂之间互相流通的人才活水，在环境冲击下变成了堰塞湖，此路难通了。

在以前，一些质地不错的中小企业，也是承接大厂p7/p8的主要去处。这些老板们对大厂来的人也比较欢迎，好像有了这些人，自家的企业也能和那些头部大厂产生某种关联。但时过境迁，现在的中小企业处境更难，不仅大幅度缩减招聘预算，就算招人也更趋务实。这些大厂p7/p8，动辄总包年薪百万，但业务上却只擅长某个小模块，这种情况下，中小企业的老板们恐怕也只能累觉不爱，移情别恋了。

3、创业遇到资本寒冬

风口之上，一切皆有可能。寒冬已至，风口不再，疯狂的资本与市场，必然回归理性，创业和融资成了一件极难极硬核的事。

萧条的经济环境，敲破了各种高融资、高估值的泡沫幻像，当资本输血都难看到赢面和回报的时候，投资人对创业者的考察将会更加严苛，不会因为你有个大厂背景，或者完成过什么项目，就大笔一挥，资金到位，让你过把创业瘾。现在的实际情况是，投资人大都闭关纵情山水，不看项目了，就算通过关系把计划书递过去，大概率也是“搁置不议”，甚至看都不看。逆势而为的事，这帮人精才不会做。

当前的环境对创业者也提出了更高的要求，有没有核心竞争力，有没有“长跑”能力，是否具备独角兽思维…没有这些你大概就是一般人。而现在，一般人“禁止”创业。

4、想躺平，却害怕“末位淘汰”

如果上升无望，跳槽无门，创业无果，能不能躺平？K哥可以负责任地告诉一些职场中的躺平爱好者，在当前环境下，你最多成为一个躺平“未遂”者。大环境越不景气，小环境就越卷得让人生气。如果僧多粥少，就别嫌粥稀；如果狼多肉少，就别嫌肉柴，这就是最接地气的人间真实。

前段时间，某金融IT领域企业高管在晚上9点22分，发现有人下班，怒发邮件质问员工，“是不是保质保量完成了工作”、“手上的活是不是饱和”的新闻曾上了热搜。大厂同样卷的喘不过气来，两次3.25就会被淘汰，谁敢有闲情逸致躺平？还是乖乖在下班前拿起手机，拍下凌晨2点钟的腾讯大厦或阿里大楼，再配上一句看似云淡风轻的文案，设成Boss可见吧。这样也许会你的职场之路，会更平坦些。

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02

为什么大厂会出现"P7/P8"现象？

1、互联网增量时代的后遗症

2014年年中，字节跳动仅有 200 多位员工，时至今日，这个数字已经变成了 16 万。从这个例子就能看出这一二十年，中国互联网的增长有多疯狂。在资金、人才大量涌入的同时，中国的互联网也创造了一系列惊叹世人的奇迹，和一些具有划时代意义的现象级工具、企业和平台，从QQ、淘宝、微信，到现在的抖音，从如日中天的BAT到强势崛起的TMD，都是如此。

正是由于它们的出现，才成就了中国互联网行业野蛮生长、蓬勃发展的黄金时代。同时，它们也成了以百万计互联网人才的主要承接者，形成了以他们为中心，辐射上下游、全领域的业务闭环、技术闭环和人才闭环。如今随着互联网增量时代的结束，这些现象级的企业和平台，都遇到发展瓶颈，甚至出现肉眼可见的下滑趋势，不仅很难再大量承接新的行业人才，反而要为了自保，不断缩编裁员。存量难以消化，增量无处安放，自然而然就会出现大量行业人才冗余的现象。

2、本质上是“帕金森定律”

帕金森定律也叫“金字塔上升现象”，被称为“官场病”或“组织麻痹病”，是心理学三大定律之一。是指职场中，一些管理者并不希望自己的下属能力超过他。认为这样自己的地位会受到下属的威胁。所以在招聘的时候，这些管理者更倾向招一些能力一般，但足够听话的新人。这就极易造成企业既人浮于事又效率低下的现象。长此以往，组织越来越肿，冗员越来越多。

一位年轻的互联网企业主管，曾给K哥讲过一个真实案例，一位有过管理经验的30多岁的程序员，到他手下谋一个基层岗位。按说这位求职者的能力、经历都是很适配的，但最后还是被这位年轻主管给Pass了。原因很简单，年轻主管觉得求职者太资深了，对自己的地位构成威胁，不能要。

3、“虹吸效应”使得人才扎堆

高增速、高回报的互联网大厂，产生了大规模的人才虹吸效应，各行各业优秀人才都去了BAT、TMD。大量人才的涌入，导致这些头部企业的人才密度越来越高，在增强了行业竞争力的同时，也不可避免地加速了企业内部的人才内卷。甚至卷到大家一起“造轮子”的地步。

“造轮子”这个词在程序员圈内并不陌生，是指圆形车轮已经是大家公认最好的了，但为了表示自己很拼很努力，还非要揣着明白装糊涂，去发明另外一种形状的轮子。这种看似滑稽的场景，却会在各大厂小厂真实上演。

明明有现成的框架库、工具，在知道自己做得不可能更好的前提下，依然硬着头皮坚持做，还要对外宣称自己做出了新东西。这些被“虹吸”的人才，投入大量精力，做一些无意义的重复性动作，既是暴殄天物，也是无奈的现状。

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03

大环境之下“P7/P8”们，如何应对？

1、重新评估你的“职场资本”

不管是P几，在环境倒逼下，都是清醒认识自己的好时机。要冷静评估自己的职场资本和优劣势。别总惦记着总包百万（年薪）的高光时刻，要能客观看待平台光环的加持和自己真正能力的对价。要有丢掉光环、清零过往的心胸和格局，做不到这一点，你的大厂P级不但不会对你的未来职业之路带来帮助，相反还有可能成为你走不出的“阴霾”和人生负资产。

2、学会薅公司的羊毛

不少职场人习惯一边闷头干活，一边大喊被“压榨”。如果平时多留心多规划，对公司反手一个“薅羊毛”也不是不可以。尤其在大厂，各种牛人扎推，各类优势资源聚集，可以充分利用这些有形无形的资源和优势，给自己创造更多学习提升、开阔视野的机会。这些在大厂看似唾手可得的东西，离开后可能会花大价钱都得不到，一定要好好珍惜。这远比惦记公司食堂免费的午餐这种“羊毛”有意义的多。

3、利用“杠杆思维”提前布局

人在大厂，要有未雨绸缪的思维和准备，不管大环境是好是坏，脑袋里都要有杠杆思维，让平台的知名度和背书能力，成为撬动自己人生跃迁、破圈的支点。为自己“撬”出拥有更多可能性的职场未来。

K哥就是用杠杆思维为自己提前布局的真实案例。当初就是因为我在当红的独角兽企业，才有更多机会参于各种行业内的论坛和交流，才有知名度出书，吸引了一批种子用户，让自己更顺利地开启了自媒体事业。

4、具备“反脆弱”体质

充满易变性(volatility），不确定性(uncertainty)，复杂性（complexity），模糊性（ambiguity）的今天，被称为VUCA时代。我们要拥有塔勒布在《反脆弱》一书中所说的“反脆弱系统”，即锻炼自己主动拥抱变化，勇于试错，快速学习，从而从不确定性中获益的能力。大道理不用多讲，虽不易，但值得。

这是最好的时代，也是最好的时代，狄更斯的名言用在此时，非常应景。看得见的是萧瑟凋敝，看不见的也许是生机萌动，武装好自己，准备迎接下一波，管他是风口，还是挑战。共勉。

作者简介

Mr.K，国内知名IT管理专家，「顿悟山丘」创始人，科技媒体「技术领导力」创始人。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者，曾担任壹药网 技术VP、1号店技术总监。分享个体成长、团队管理、企业数字化转型、IT热点评论。

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