白宇929:CSDN认证博客专家
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谷歌微软也开始远程办公了，工程师发文吐槽：虚拟私有网络都是垃圾
谷歌零信任远程访问产品正式商用，离“消灭虚拟私有网络”还有多远?
全球疫情蔓延的当下，虚拟私有网络漏洞或成国家级黑客攻击的重头戏
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项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期。项目经理应该做什么？
在设计阶段进行的一项分析表明，项目可能在财务方面不可行。项目经理应该审查什么？
项目经理正在管理一个项目，某供应商负责采购最终组装所需的一种重要材料，但在进入组装阶段时却发现这种重要材料的交货跟踪记录不翼而飞，而且这种材料尚未装运。如果这种材料未按估算的交货时间运达，这可能会导致
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一场重要会议结束后，团队收到客户的负面反馈，团队把问题归因于获得需求规范时所使用的方法上。项目经理应该做什么？
相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑，辩称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理应该做什么？
某大型项目的项目经理两周前举行了开工会议。会议邀请未发送给其中一位关键相关方，造成了一些误解。项目经理该做什么来应对这种情况？