提出问题
快速通读教材《构建之法》，并参照提问模板，提出5个问题。
如何提出有价值的问题？ 请看这个文章：http://www.cnblogs.com/rocedu/p/5167941.html ，以及 在互联网时代如何提问题。 还有这些要点：
- 在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文
- 列出一些事例或资料，支持你的提问。
- 说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？
一个模板可以是这样：
>我看了这一段文字 （引用文字），有这个问题（提出问题）。 我查了资料，有这些说法（引用说法），根据我的实践，我得到这些经验（描述自己的经验）。 但是我还是不太懂，我的困惑是（说明困惑）。
或者这样：
>我反对作者的观点（提出作者的观点，自己的观点，以及理由）。
大学生应该能写出自己的思考， 而不是摘抄书本内容。
提示：编程经验不多的同学，建议看16章 “创新”， 提出自己的问题。
【附加题】：请将问题提交至豆瓣：https://book.douban.com/subject/27069503/， 并在博客中给出链接
在豆瓣页面的最下方 “读书笔记” 那里发言， 《构建之法》的作者会亲自答复问题
####问题一
- 我看了这本书,有这个问题**我发现我并不能提出一些有价值的问题,脑袋里一片浆糊,几乎没有思绪去从理解书本的角度剖出问题**.
- 我认真思考了下这个问题,我发现一些原因所在:
1. 我可能对这本书并没有太多的兴趣,导致我进行阅读时,没有足够的动力对书本的知识点进行思考.
2. 日常阅读更多的是接触一些快餐式的阅读,没有养成独立思考的能力,也就是说我的阅读习惯有待提高.
3.也确实自身的能力有限,对于书中所提及的知识点尚且不足以完全吸收,那就更谈不上去提出问题.
所以下面的问题,我尽我可能的提出,如有不足,请谅解.
问题二
- 我看了这本书的第十六章"成功的团队有老大的心理"p359. 我有个想法,为什么大公司往往不太愿意脚踏实地的创新?
- 看了些资料,我有所发现:往往大公司已经是行业的领头羊了,公司的发展无需完全凭借自身的创新去达到去对其他竞争对手的超越,
大公司往往有自己发展规划,他们会去计算利益最大化的实现方法.就比如腾讯,凭借着即时通讯软件的绝对优势,
他们更多的只是拓宽周边的业务,实现利益最大化.甚至于如果别人有好点子,他只需要copy或者直接收购,
而不需要自身去冒险创新.
问题三
-第十六章我再往回看的时候时,发现了p350 "迷思之三:好的想法会赢"特别有意思.
其实也没有提出问题,只是发现作者的所述说的知识点刚好可以参照实际进行解读.
-作者提出了""如何让别人喜欢上你的创新"这个问题的几个参考性建议.
本人参照着支付宝在国内和国外的发展,发现作者建议的可行性还是很强的.
本人之前也在猜想着支付宝在国内如日中天,那岂不是国外也应该如此,毕竟对比传统支付,优势还是十分巨大的.
后来网上查找资料,发现并没有,国外的支付方式还是以信用卡支付为主,寻思着为什么,看了一下别人的参考意见,
主要是 一来国内的国有银行对提供了两大的基础性业务:身份认证和转账结算,这两点国外银行就没有
二来国外的信用卡支付体系已经扎根多年,具备完整的制度和规格,倘若轻易转变为线上移动支付,不符合国家和个人的利益.
支付宝的创新为何没有对外国人有足够吸引力,可能就是因为书上所说的"支付宝的创新和目前外国人的大众习惯和已有系统不兼容".
问题四
-在阅读第8章"需求分析"的时候,有个想法,我觉得需求分析对于软件开发来说十分重要,千万不能怠慢.
早在2010年,小米就有推出了基于android的操作系统 MIUI,这款手机操作系统可以说在当时一绝骑尘,
在许多竞争对手中脱颖而出,深受大家喜爱,而他靠的就是对获取需求分析的完美诠释,然后脚踏实地的解决用户需求.
而举个相反的例子,就是pubg的后续维护,pubg开发公司不能对用户真正在乎的问题进行解决,导致口碑的一落千丈.
问题五
-在阅读第3章的"软件工程师的职业发展"p55页,有些想法
-说实在的,现实和网络上都有接触,好多人接触编程这个工作只是因为其高薪的原因.许多人更只是经过短暂的培训,
水平参差不齐,这不应该是我们所追求的.
我们更应该树立正确的价值观,理性的对待这个工作,得认真对待,保持一颗时刻准备学习的心.