这一篇和大家分享作为一个管理者，可能遇到的时间管理挑战和如何用omnifocus应对这些挑战。
张经理在一家IT公司上班，从程序员开始打拼了5年，凭借权威的技术能力当上了项目经理，同时管理三个项目，苦恼也随之而来
技术和管理，需要的是完全不同的能力，一个优秀的程序员不等于一个优秀的项目经理，所以张经理从游刃有余迅速跌到捉襟见肘窘境
他负责的三个项目总让他心里没底，不知道什么时候就会出乱子，很被动。
从技术岗到管理岗的建议
简单的讲，小强认为张经理职位升上去了，但视角并没有升高，他仍然把主要精力花在对项目细节的掌控上，比如说搞定BUG呀，质量测试等等，应该站在更高的位置上鸟瞰手头的三个项目，然后做好沟通、协调工作。
所以小强给那些从专业技术岗位升到管理岗位后，感觉到不适应的朋友一些建议：
1、工作重点是做沟通协调搞定人，而不是搞定事情，要先从思维模式上完成这样的角色转换
2、时间管理方法要升级：从单纯写Todo list的方法，升级到有情境和检视概念的方法，情境概念的引入可以帮助你在多个项目中“合并同类项”，提高效率，检视的概念可以帮助你把精力由“做事”到“思考”倾斜。
3、适当抑制完美主义倾向，别人做事情可能没有你做的完美，但你现在应该考虑的是整个项目的和谐，而不是某个部分的完美。
4、多项目管理是知识工作者的基本功，现在只负责一个项目的人应该是不存在的，即使工作中只负责一个项目，加上生活中的项目，也是多项目管理，对于多项目管理，就要学会在不同项目中切换，打开A抽屉是A项目，打开B抽屉是B项目，这样“格物致知”脑袋才不会乱。
从下图可以看出，项目经理重要的是知道需要哪些人做事，并且协调他们的关系，同时关注这些人行动的进度。
程序员关注的是知道怎么做事以及事情的及时完成。
项目管理者的行动系统
项目管理者的行动管理系统看上去应该是这样的：
1、同时看到多个项目的待办事项，掌控全局
2、把多个项目中即将截止的待办事项集中显示，综合考量先做哪个后做哪个
3、多项目中能批次处理的显示出来，提高工作效率
4、提醒自己定期检视所有项目，查漏补缺、掌控进度、触发思考
跟大家厘清两个概念：
1、顺序和连续区别
每一个项目中的下一步行动为紫色，这表示为该项目下一件要做的事情
顺序类型的项目：必须要做完前一个任务才能继续下一个任务，比如说软件开发必须要经过软件测试之后，才能正式发布，发布之后才有后续的上线、宣传、推广等等工作，这时候项目中剩余任务除了最上面的以外，其他的都变成不可用的灰色。
平行类型的项目：项目里任务的先后顺序并不敏感，无需按照特别的顺序完成，点击之后会发现项目中的剩余项目全部变成可用的黑色
2、检查和重复频率的区别
选中项目，打开检查器就可以看到“重复频率”和“检查”两个选项，他们的区别是：
重复频率：生活和工作中有很多任务都要重复去做，比如每周回顾，我定在每周日早晨6：30，那么到时候omnifocus就会提醒我，挨个勾选掉之后它们并不会像其他任务一样“已完成”，而是会变成灰色“不可用”，等到下个周日的时候又会变成黑色“可用的行动”
重复频率可以设置为 天/周/月/年 （听说可以季度，但我没有测试出来）
检查：这个功能直接对应于GTD方法里的检视环节，每隔一段时间就对手头的项目进行检视，让你对项目更有掌控力，重复频率也是天/周/月/年，那么为什么不能直接用重复频率代替呢？原因很简单：有些项目是每周重复，但是一个月才检查一次。一个是做事的层面，一个是检视的层面，分清楚这两个概念就能分清楚重复和检查的区别。
更详细的请看小强录制的视频：http://v.youku.com/v_show/id_XNjY1MjY0MDA0.html
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结语：
就像开头说的，对于刚开始做项目管理的人来说，比较痛苦的就是职位升了，工作方式没有升级。
以我的经验来讲，升级工作方式的要点有两个：
1、把关注点从“做事情”，转到“做人”
2、把行动的重点从“搞定”，转到“检视”
掌控住行动和项目，才能再向上关注到角色平衡、年度目标、对未来的愿景，所以，这是基本功，我们一起加油吧！