如何管理组织环境-《组织环境再造》阅读笔记

Posted 2020-10-20

目录

一、企业需要怎样的人才

二、企业环境形成

三、再造环境依赖的人

四、再造环境依赖的制度

五、环境与企业文化相结合

六、社会环境的重要性

 

一、成大业必先识才可用

1. 为人才塑造好的环境

（1）事业观。领导者把公司当成一生的事业。“事业心引发事业心，利益心引发利益心”。

（2）用人观。公平、公正。“用人是企业环境最大的风向标”

（3）金钱观。领导者把金钱看成承载员工幸福与理想的工具。“领导者能让多少人成功 ，就会被多少人成就；一个企业能承载多少人的幸福和理想，就能捆绑多少人的心灵和干劲”。领导者必须有一种胸怀：别人拿钱是一种快乐，你发钱是一种快乐。

（4）人生观。做人原则。谁能引发团队的力量 ，谁才是真正的英雄。

（5）领导者本身。员工认同公司源于认同领导者。“领导者的修炼就是透过自己引发员工对公司的认同，而并不是提升解决具体问题的能力”

 

2. 环境激发信仰

（1）人-决定性因素。“武器是决定战争胜负的重要因素，但不是决定性因素 ，决定因素是人”。

（2）事业的意义。“普通人追求利益，人才除了追求利益更追求意义；普通人寻求保障感，人才寻求使命感”（使命：金钱以外的意义 ，事业最本真的价值）高层的使命感带动中层， 感染基层。

 

3. 制度VS环境

（1）环境的力量。环境在于牵引，引导你自动自发。制度-被动管理。

（2）三心定律：静心（专注、持续）、定心（“静生智，定生慧”）、用心。

（3）标杆。通过标杆相信未来的希望。“明天很残酷， 后天更残酷，大后天很美好”

 

 

二、环境形成

1. 团队导向。企业目标可推动多少员工成长。目标的实现能够帮助员工在能力的和收益上提升，才能得到员工的支持，如此才是一致性的目标。

2. 客户导向。企业的目标能推动多少客户的成长。目标的实现能帮助客户获得更在的价值，才能得到客户的支持，如此才具备市场的支撑。

 

 

三、再造环境依赖的人

1. 高层：依赖境界（精神力量）

（1）信念。让有能力的人辅佐有信念的人。信念源于相信，相信就是力量。

（2）志向。追求就是一个人的梦。做梦、追梦、造梦。

（3）胸怀。领导者要牺牲情绪、时间、利益。

2. 中层：责任

（1）责任标准-成品意识。以结果为导向。

（2）敬业标准-环境意识。把自己的小目标融入公司的大目标。步骤：融入环境、主动出击、加倍付出。

（3）进取标准-成长意识。

3. 基层：行动

（1）自我激励、自我调整、自我免疫。“视角阳光，世界就阳光；视角黑暗，世界就黑暗”

 

 

四、再造环境依赖的制度

 1.监督制度：

（1）不要过分依赖人性，要依赖制度。

（2）有了制度就会有好的环境，而好的环境一旦形成，制度的作用也就淡化了。

2.竞争制度：

（1）不服输是人的共性 。

（2）竞争环境可以让强者收获成就感 ，珍惜感，弱者进化成强者。“幸福感是对比出来的”

3.激励制度：

奖罚公开。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          五、企业环境与企业文化相结合

---企业文化推动企业发展

1.“牺牲引发牺牲，奉献引发奉献，计较引发计较，自私引发自私”

2.人才准则：信念坚定，高期许，向内看，善于分享。

3.沟通准则 ：有情绪找上级 ，有信心找下级。

4.执行准则：“过程留给自己，结果留给公司”

5.团队准则：“越牺牲越强大 ，越奉献越凝聚”

6.薪酬准则：“用结果说明你的价值，用价值交换你的回报”。

7.薪酬不是劳动的回报 ，而是劳动结果的回报

8.营销准则：“不是索取客户的金钱，而是为他创造价值”

9.为人准则：离开了对人的尊重和对公司的感恩 ，你在的前途就此作废。

 

--企业文化如何落地

1. 管理层的带头实践。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”

2. 逐层级的重复宣传。

case:早会，固定内容，主持人讲一个和文化有关的故事。

3. 定期考试 。巩固员工对企业文化的理解。

4. 适当的激励。奖罚分明 。

5. 组织以企业文化为主题的演讲比赛或辩论赛。

 

 

六、社会环境的重要性

 

社会环境-人主要受家庭教育和老师教育。（社会环境基础）

--企业家精神：即社会主流价值观

企业发展的瓶颈：

1. 生意人思想严重。（错以利润为导向，而非客户价值为导向）

2. 不愿意合作与分享

3. 受血缘思想的束缚

4. 受地缘思想的束缚

5. 不热爱学习

 

  --民族崛起：源于社会文化崛起

  影响民族崛起的价值观：

1. 没有大梦想

2. 不关注社会

 

“我们只有冷静地认识自己，才能真正突破自己。作为炎黄子孙，我愿以自己的浅见和实践为国家的崛起尽微薄之力。”