如何管理组织环境-《组织环境再造》阅读笔记

Posted

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了如何管理组织环境-《组织环境再造》阅读笔记相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

目录

一、企业需要怎样的人才

二、企业环境形成

三、再造环境依赖的人

四、再造环境依赖的制度

五、环境与企业文化相结合

六、社会环境的重要性

 

一、成大业必先识才可用

1. 为人才塑造好的环境

(1)事业观。领导者把公司当成一生的事业。“事业心引发事业心,利益心引发利益心”。

(2)用人观。公平、公正。“用人是企业环境最大的风向标”

(3)金钱观。领导者把金钱看成承载员工幸福与理想的工具。“领导者能让多少人成功 ,就会被多少人成就;一个企业能承载多少人的幸福和理想,就能捆绑多少人的心灵和干劲”。领导者必须有一种胸怀:别人拿钱是一种快乐,你发钱是一种快乐。

(4)人生观。做人原则。谁能引发团队的力量 ,谁才是真正的英雄。

(5)领导者本身。员工认同公司源于认同领导者。“领导者的修炼就是透过自己引发员工对公司的认同,而并不是提升解决具体问题的能力”

 

2. 环境激发信仰

(1)-决定性因素。“武器是决定战争胜负的重要因素,但不是决定性因素 ,决定因素是人”。

(2)事业的意义。“普通人追求利益,人才除了追求利益更追求意义;普通人寻求保障感,人才寻求使命感”(使命:金钱以外的意义 ,事业最本真的价值)高层的使命感带动中层, 感染基层。

 

3. 制度VS环境

(1)环境的力量。环境在于牵引,引导你自动自发。制度-被动管理。

(2)三心定律:静心(专注、持续)、定心(“静生智,定生慧”)、用心。

(3)标杆。通过标杆相信未来的希望。“明天很残酷, 后天更残酷,大后天很美好”

 

 

二、环境形成

1. 团队导向。企业目标可推动多少员工成长。目标的实现能够帮助员工在能力的和收益上提升,才能得到员工的支持,如此才是一致性的目标。

2. 客户导向。企业的目标能推动多少客户的成长。目标的实现能帮助客户获得更在的价值,才能得到客户的支持,如此才具备市场的支撑。

 

 

三、再造环境依赖的人

1. 高层:依赖境界(精神力量)

(1)信念。让有能力的人辅佐有信念的人。信念源于相信,相信就是力量。

(2)志向。追求就是一个人的梦。做梦、追梦、造梦。

(3)胸怀。领导者要牺牲情绪、时间、利益。

2. 中层:责任

(1)责任标准-成品意识。以结果为导向。

(2)敬业标准-环境意识。把自己的小目标融入公司的大目标。步骤:融入环境、主动出击、加倍付出。

(3)进取标准-成长意识。

3. 基层:行动

(1)自我激励、自我调整、自我免疫。“视角阳光,世界就阳光;视角黑暗,世界就黑暗”

 

 

四、再造环境依赖的制度

 1.监督制度:

1)不要过分依赖人性,要依赖制度。

2)有了制度就会有好的环境,而好的环境一旦形成,制度的作用也就淡化了。

2.竞争制度:

1)不服输是人的共性 。

2)竞争环境可以让强者收获成就感 ,珍惜感,弱者进化成强者。“幸福感是对比出来的”

3.激励制度:

奖罚公开。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          五、企业环境与企业文化相结合

---企业文化推动企业发展

1.“牺牲引发牺牲,奉献引发奉献,计较引发计较,自私引发自私”

2.人才准则:信念坚定,高期许,向内看,善于分享。

3.沟通准则 :有情绪找上级 ,有信心找下级。

4.执行准则:“过程留给自己,结果留给公司”

5.团队准则:“越牺牲越强大 ,越奉献越凝聚”

6.薪酬准则:“用结果说明你的价值,用价值交换你的回报”。

7.薪酬不是劳动的回报 ,而是劳动结果的回报

8.营销准则:“不是索取客户的金钱,而是为他创造价值”

9.为人准则:离开了对人的尊重和对公司的感恩 ,你在的前途就此作废。

 

--企业文化如何落地

1. 管理层的带头实践。“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从”

2. 逐层级的重复宣传。

case:早会,固定内容,主持人讲一个和文化有关的故事。

3. 定期考试 。巩固员工对企业文化的理解。

4. 适当的激励。奖罚分明

5. 组织以企业文化为主题的演讲比赛或辩论赛。

 

 

六、社会环境的重要性

 

社会环境-人主要受家庭教育和老师教育。(社会环境基础)

--企业家精神:即社会主流价值观

企业发展的瓶颈:

1. 生意人思想严重。(错以利润为导向,而非客户价值为导向)

2. 不愿意合作与分享

3. 受血缘思想的束缚

4. 受地缘思想的束缚

5. 不热爱学习

 

  --民族崛起:源于社会文化崛起

  影响民族崛起的价值观:

1. 没有大梦想

2. 不关注社会

 

“我们只有冷静地认识自己,才能真正突破自己。作为炎黄子孙,我愿以自己的浅见和实践为国家的崛起尽微薄之力。”                             

 

以上是关于如何管理组织环境-《组织环境再造》阅读笔记的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

阅读笔记六

01《软件构架实践》阅读笔记之一

软件需求阅读笔记

项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲纯干货!商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统,系列笔记建议收藏!

《软件需求十步走》阅读笔记六

人月神话阅读笔记07