团队绩效

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了团队绩效相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

第一阶段绩效评估方法如下:

1、  工作量(25%):团队中每一个人所完成的工作量。

2、  任务难度或复杂性(20%):每个人认领个各个工作的任务难度和复杂度,包括代码量和所用知识点等。

3、  任务完成的及时(15%):根据第二条推测任务的大致完成时限,团队成员是否在时限内完成了任务。

4、  积极性(15%):是否积极地认领任务,为团队的目标而努力。

5、  团队意识(10%):是否始终以团队的利益为中心,和团队成员的配合是否默契。

6、  站立会议(10%):在站立会议中是否积极发言,提出自己的建议。

7、  学习意识(5%):遇到问题时是否自己思考,自己解决,而不是生搬硬套,直接拿网上的来用。

评估说明:每一项实行百分制,最后将总成绩除以7后得出最终结果。

 

       项目

 

 

成员

工作量

(25%)

任务难度或复杂性

(20%)

完成及时性

(15%)

积极性

(15%)

团队意识

(10%)

站立会议

(10%)

学习意识

(5%)

总分

李志强

 24

 19

 15

 15

 9

 8

 5

 95

郭旭

 20

 15

 13

 13

 8

8

 5

 82

孟庆淋

 23

 10

 13

 13

 8

 8

 5

 80

姚雅丽

 20

 14

 10

 13

 9

 8

 4

 78

以上是关于团队绩效的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

敏捷开发中如何进行团队绩效管理

团队的绩效评估

第二阶段团队绩效考核报告

团队绩效

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构建之法笔记