关于团队成员之间协作的一点感悟

Posted

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了关于团队成员之间协作的一点感悟相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

 

我以前做什么都喜欢一个人,静悄悄地,谁都不鸟。工作了之后更多的是团队协作,十几个人的项目组和十来个人的部门都待过,打过交道的人多了之后对人与人之间的合作关系就有了一点点感悟,特此做一下总结。

-----------------------------------------------------------------------------------------------

 

关于BUG

现代软件都是多个工(wu)种(zhong)之间互相配合协作开发的,既然哥几个搭伙儿搞事情,事情搞多了,就难免有搞砸的时候,当事情搞砸出现问题的时候应该如何处理呢。

 

一般解决问题的两个步骤:

1. 排查出问题出在哪里(打开冰箱门)

2. 给出解决方案,执行并观察结果(把大象塞进去关上冰箱门)

 

第一步,排查出问题出在哪里,这一步是容易导致内讧的地方,没人愿意承认自己的东西有问题,但是争吵是解决不了问题的(武力更不行...)。之前跟测试打交(si)道(bi)的经历告诉我,靠吼是没有用的,遇事一定要讲道理,只有拿出证据才能让人信服。

1. 不带个人感情,有一个现象就是当我们对某个人的某个行为看不顺眼的时候,慢慢会演变为对这个人整个人的否定,平时可能还看不出来,当遇到问题的时候就很容易被误导产生偏激的想法。

2. 属于自己职责范围内的事情,当别人提出质疑的时候,应该自己证明自己是没问题的,而不是让别人来证明你是有问题的。

3. 如果证明确实是自己的问题,坦然承认并修复它,不许心里明知道确实是自己错了还死要面子梗着脖子嘴硬(我也有过信誓旦旦嘴硬的时候被铁一般的证据啪啪打脸....~~o(>_<)o ~~)。

4. 不管写的是代码,还是脚本,关键操作什么的都要多打log,log可以避免很多无意义的争吵,log让生活更美好(Axure是产品经理的利器,log是程序员的利器)。

5. 一定要博学,拥有一定的广度和深度,当你对某个东西不是很熟悉的时候,人家说啥你也很懵逼,就很没有底气,所以说人丑就要多读书是有一定道理的!

 

第二步,给出解决方案,执行并观察结果

1. 谁污染,谁治理。谁搞出来的问题谁负责修复它,一个是这个人比较熟悉,修复起来成本比较低,另一个就是培养责任感,现在很多程序员都缺少责任感。

2. 解决方案要公开,透明,别藏着掖着只说修复啦,到底怎么修复的啊,拿出来给大家看看科学不,万一有明显漏洞也能及早发现避免bug reopen。

 

 

关于联调

1. 自己做的东西,起码要自测一遍确认没有明显问题再交给对方,这是对合作伙伴的基本尊重,不要传个还有语法错误的文件说搞好了。

2. 如果是做前端的,页面写完了做点假数据,自己点一点,多用几个浏览器测一测,server url要统一在一个地方配置,不要好几个地方搞的人家部署的人头都大了。

3. 如果是写后端接口的,应该出一份接口文档,此文档以实用为主,哪个接口,接受什么参数,参数数据类型,是否必选,默认值是啥,接口请求的样例数据,接口响应的返回样例,返回字段解释等等。

4. 如果是传统型软件,计算任务(日期格式化之类的将原始数据转为对用户友好易读格式的计算任务)放在后端没问题,可能后端处理确实要方便一些,但如果是高并发型项目,服务器资源很宝贵,应该尽量将计算任务往前移,原因是显然的。

 

 

 

最后,学好Linux很重要!学好Linux很重要!学好Linux很重要!

道理都懂,还是做不好.........

 

 

以上是关于关于团队成员之间协作的一点感悟的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

《构建之法》阅读笔记3

Confluence5.8协作平台软件安装(Linux)

Teams 使用场景:Planner轻松跟踪团队成员的进度,掌握彼此之间的工作状态

如何在项目管理中建立起良好的团队协作关系

confluence详细安装过程

安全团队和云计算团队之间更好协作的6个技巧