百消丹网络科技有限公司神秘产品来袭

Posted 2020-09-27

百消丹网络科技有限公司，是集团公司倾心打造的移动社交电商孵化平台。平台依托集团品牌价值，资金实力、产品研发生产优势，为您创造一个规范化的移动社交电商平台；平台以产品主义为核心，优化市场零售机制，权衡代理各阶层的利益，为微商从业群体创造一个良性的生态链。

如今百消丹药业强势进驻微商界，以即将上市的神秘产品敲响微商界的大门。

微商招商手段的前提是产品、模式、制度本身竞争力。

究竟什么样的产品才有竞争力?比如说洗衣片基本没竞争力了，已经被立白、泉立方在市场上站稳脚跟了。酵素去年还能做一段时间，今年你再去做酵素还能做起来吗?选品是一个很根本的点。百消丹网络科技有限公司选用的产品具有强大的功能，而且老少皆宜。毕竟产品一定要是日用场景非常紧密的才能真正在市场上立足，太偏门太窄的，对消费者可有可无的产品，功效性不明显的话就不能指望，因为微商辐射的就是一群比较浮躁的人群，他们愿意去尝试，去冒险、去探索，他们的特点是很容易喜新厌旧，一旦你的效果无法立竿见影，就很容易被他们抛弃。不排除有部分类似像小熊尼奥那样的能够火的产品，但那是极个别，不具备案例参考价值，因为可复制性太低，可借鉴的地方太少!

除了产品本身的功能之外，产品的品类、产品的属性都要有竞争力。究竟什么样的模式才有竞争力?今天有竞争力的模式，级别不要超过五个级别，隐藏级别一到两个就足够了。传统的做法是各个级别都亮出来了，除了隐藏级别，这样给到消费者和意向代理的感觉是无从下手(因为你让对方无法选择)，并且一味鼓吹意向拿下高级别代理，这样就导致大量的库存积压现象。目前能真正做起来的模式是从低往高一步步升级的策略。

　　举个例子，比如说我现在要做一款面膜，效果反馈非常好。我用半个月时间只招690元这个级别的，可能很多人来问说有没有更高级别，你要告诉他有，但不好意思，我们现在只招690这个级别的。690元3盒给你拿去卖，之后有一系列配套的基于零售的促销活动去支持，让对方手头上的货真正卖给消费者。

然后，这批代理会继续进货，随之再推出更高级别，比如5700的，这批新晋的5700的代理，经过690的历练，已经具备了教导新进来690代理的经验和能力，过一段时间，再推出更高级别，以此类推，整个模式都很健康。

这样就能让代理体系非常稳定，都会零售，将货卖到了消费者手里。这样的模式区别于以往的压货为核心的模式，而是跟过去完全不一样的以零售为核心、真正帮代理出货的模式，很多代理就会说这个品牌真正能让你赚到钱，通过这样的级别不停从低往上慢慢升。以往的模式是高门槛，不断压货在下面代理手上，高门槛进来的都是做传统批发生意开工厂的，掏几十万做高级别不成问题，但是他们不具备招代理、零售的能力，短时间学不会这些能力，但如果让他们从零售做起，具备零售能力后再慢慢往上升，你会发现代理体系会很健康。

很多品牌还不愿意去改变过去微商招代理的模式、框架、套路，目前只有少数品牌在打从低到高的招商手法，因为这样来钱慢，但是代理体系稳定后，往往最后收钱会更快，盈利增长也会很稳健。

招商制度推广时，各级别的门槛、会送流量送培训打广告、最近会做半价门槛、一个下级推荐上级一次性返利多少、横向推荐会有三级返利等都讲清楚，这些只是基础。你往往还缺任务、目标分解，分解这个业绩、返利怎么做才能拿到，因为意向代理更加想评估下自己的能力究竟是匹配哪个级别的，去打消疑虑。

比如说690的级别，你只需要送出去20或者50片免费的体验装，复购率只要能够达到百分之三十，你的货就卖出去了，你就能够赚到690。这样一算账，很多人一想我微信好友大概有两千人，那我免费派送一百片应该不是问题，这时候他就果断加入。做任务分解的好处就是能够真正让意向代理打消疑虑、毫不犹豫，因为有章可循，也能辨别清楚自己的资源状况是否匹配对应级别的任务指标。

一味追求代理拿最高级别，这样会导致很多代理退货，因为事实证明，他们中间很多的能力根本不匹配。很多时候是因为品牌方的贪念、饥不择食所导致代理的动销能力很差，基础能力很弱，最后的结果就是这个品牌的代理队伍很容易崩盘，很容易解散，流失率高，留不住人。

从低门槛做起，让每个级别的代理都能够慢慢升上来，通过动销让他们都具备真正实战能力零售能力，通过市场一线的拼杀慢慢升级，这样代理队伍会很稳定。能够做到这一点，就基本上成功了一半，你会发现到处都是流量了。当我们的模式让代理进来都能卖出货，赚到钱之后，你会发现你要流量来得更容易了。

当我们的产品、制度、模式真正击中了当下微商的痛点，吻合了当下微商的诉求，用低门槛稳步上升，代理收入不断上涨，我们就是真正做强了。

今年微商行业变化很大，当下的微商局势可所谓是动荡期，这个动荡将持续相当长的一段时间，业内形式相对严峻，但行业外的微商诉求和冲动依然非常明显，为了避免动荡期，河南百消丹网络科技有限公司依托集团品牌价值，资金实力、产品研发及生产优势，以产品主义为核心，优化市场零售机制，权衡代理各阶层的利益，完善的商务培训体系，强有力的战略合作企业数据导流，线上线下的营销扶持政策，为微商从业群体创造一个良性的生态链。