第三讲 项目管理一般知识立项管理
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了第三讲 项目管理一般知识立项管理相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
第四章 项目管理一般知识
1、核心知识域有哪些、保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些?
核心知识域:整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
保障域:人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息(文档)与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。
伴随域:变更管理、沟通管理。
过程域:科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等,而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的任一个阶段。
2、有效的项目管理要求项目管理团队,至少要使用哪六个方面知识?
1)项目管理知识体系。
2)项目应用领域的知识、标准和规定。
3)项目环境知识。
4)通用的管理知识和技能。
5)软技能或人际关系技能。
6)经验、知识、工具和技术。
3、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些(书上是3条,我们应该答4条)。
1)实施计算机信息系统集成资质管理制度。
2)推行项目经理制度。
3)推行信息系统工程监理制度。
4)推行信息系统监理工程师制度。
4、一个合格的项目经理,应当具备哪些素质?
1)足够的知识。
2)丰富的项目管理经验。
3)良好的协调和沟通能力。
4)良好的职业道德。
5)一定的领导和管理能力。
5、如何做好一个优秀的项目经理?
1)真正理解项目经理的角色。
2)领导并管理项目团队。
3)依据项目进展的阶段,组织制订详细程序适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。
4)真正理解“一把手工程”。
5)注重客户和用户参与。
6、职能型组织的优点和缺点。
职能型组织优点:
1、强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流。
2、清晰的职业生涯晋升路线。
3、直线沟通、交流管理、责任和权限很清晰。
4、有利于重复性工作为主的过程管理。
职能型组织缺点:职能利益优先于项目,具有狭隘性;组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;项目经理极少或缺少权利、权威;项目管理发展方向不明,缺少项目基准。
7、项目型组织的优点和缺点。
项目型组织优点:
1、结构单一,责权分明,利于统一指挥。
2、目标明确单一。
3、沟通简洁、方便。
4、决策快。
项目型组织缺点:管理成本过高,项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;员工缺乏事业上的连续性和保障。
8、矩阵型组织的优点和缺点。
矩阵型组织优点:
1、项目经理负责制、有明确的项目目标。
2、改善了项目经理对整体资源的控制。
3、及时响应。
4、获得职能组织更多的支持。
5、最大限度地利用公司的稀缺资源。
6、改善了跨职能部门间的协调合作。
7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
8、团队成员有归属感,士气高,问题少。
9、出现的冲突较少,且易处理解决。
矩阵型组织缺点:管理成本增加;多头领导;难以监测和控制;资源分配与项目优先的问题产生冲突;权利难以保持平衡。
9、项目管理和PMO的区别有哪些?
追求不同的目标;
项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织的观点。
项目经理关注于特定的项目目标,而PMO管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。
项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
10、瀑布模型包括哪六个阶段,瀑布模型的特点。
瀑布模型六个阶段:可行性分析(计划)、需求分析、软件设计(概要设计、详细设计)、编码(含单元测试)、测试、运行维护。
瀑布模型的特征:
1、从上一项开发活动授受其成果作为本次活动的输入。
2、利用这一输入,实施本次活动应完成的工作内容。
3、给出本次活动的工作成果,作为输出传给下一项开发活动。
4、对本次活动的实施工作成果进行评审。
11、V模型中,四种测试与前期的对应关系。
需求分析(验收测试)、概要设计(系统测试)、详细设计(集成测试)、编码(单元测试)
12、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的?它的步骤共2步,是哪2步?
原型化模型:是为弥补瀑布模型的不足而产生的。
步骤:先开发一个原型,然后在原型基础上开出用户满意的产品。
13、螺旋模型的四个阶段?以及适用于什么情况?
螺旋模型:分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评价四个阶段。螺旋模型强调了风险分析,特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。
14、RUP是迭代模型的一种,RUP分为哪四个阶段?以及各阶段的内容。
RUP分为初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段四个阶段。
1、初始阶段:系统地阐述项目的范围、确定项目的边界,选择可行的系统构架,计划和准备商业文件。
2、细化阶段:分析问题域,建立健全体系结构并选择构件,编制项目计划,淘汰项目中最高风险的元素。
3、构建阶段:完成构件的开发并进行测试,把完成的构件集成为产品,测试产品所有的功能。
4、交付阶段:交付阶段的目的是将软件产品交付给用户群体。
15、一般说来,要把一个项目管理,要经过哪四个过程,各过程的内容是什么?
1、技术类过程:需求分析、总体设计、编码、测试、布线、组网等。
2、管理类过程:启动、计划、执行、监控、收尾过程组。
3、支持类过程:例如配置管理。
4、改进类过程:例如总结经验教训、部署改进等。
16、项目管理五大过程组的名称,和各过程组的定义。
1、启动过程组:定义并批准项目或阶段;(制定项目章程、制定初步范围说明书)
2、计划过程组:定义和细化目标,规划最佳的技术方案和管理计划,以实现项目或阶段所承担的目标和范围;
3、执行过程组:整合人员和其他资源,在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划,并得到输出与成果。
4、监督与控制过程组:要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施,或管理变更以确保项目或阶段目标达成。
5、收尾过程组:正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段。
17、启动过程组,包括哪两部分内容?
包括制定项目章程和制定初步范围说明书。
18、什么是滚动波浪计划?
滚动波浪计划:项目管理计划是一个反复和持续的过程,也就是近期的工作计划得较细,远期的工作计划得较粗。
19、质量保证是哪个过程组的?询价、供方选择是哪个过程组的?
质量保证是执行过程组的;询价、供方选择是执行过程组的。
20、什么是项目收尾?什么是合同收尾?
项目收尾:包括项目或阶段的管理收尾、准备合同收尾、评估项目、总结经验教训,以完成正式的项目收尾。
合同收尾:关闭合同,解决所有的遗留问题。
21、P180页的项目管理映射关系图,必须会背。
以上是关于第三讲 项目管理一般知识立项管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章