3--项目管理的一般知识和立项管理

Posted 2020-06-23

第四章：项目管理一般知识
1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。

保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。

伴随域包含变更管理和沟通管理。

过程域：包括科研与立项、启动、规划、实施、监控和收尾等。

 

2、有效的项目管理要求项目管理团队，至少要使用哪六个方面知识？

（1） 项目管理体系知识。

（2） 项目应用领域的知识、标准和规定。

（3） 项目环境知识。

（4） 通用的管理知识和技能。

（5） 软技能或人际关系技能。

（6）经验、知识、工具和技术。

 

3、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些（书上是3条，我们应该答4条）。

（1）实施计算机信息系统集成资质管理制度。

（2）推行项目经理制度。

（3）推行信息系统工程监理制度。

（4）推行项目监理制度。

 

4、一个合格的项目经理，应当具备哪些素质？

（1）足够的知识。

（2）丰富的项目管理经验。

（3）良好的协调和沟通能力。

（4）良好的职业道德。

（5）一定的领导和管理能力。

 

5、如何做好一个优秀的项目经理？

（1）真正理解项目经理的角色。

（2）领导并管理项目团队。

（3）根据项目进展的阶段，组织制定详细程度事宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。

（4）真正理解“一把手工程”。

（5）注重客户和用户的参与。

 

6、职能型组织的优点和缺点。

 职能型组织的有点体现在如下方面：

（1）  强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流。

（2）  清晰的职业生涯晋升路线。

（3）  直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。

（4）  有利于重复性工作为主的过程管理。

【缺点】

只能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利；项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

   

7、项目型组织的优点和缺点。

【优点】

（1）   结构单一，责权分明，利于统一指挥。

（2）   目标明确单一。

（3）   沟通简洁、方便。

（4）   决策快。

【缺点】

管理成本过高；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续性和保障等。

8、矩阵型组织的优点和缺点。

【优点】

（1）项目经理负责制，有明确的项目目标。

（2）改善了项目经理对整体资源的控制。

（3）及时响应。

（4）获得职能组织更多的支持。

（5）最大限度地利用公司的稀缺资源。

（6）改善了跨职能部门间的协调合作。

（7）使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。

（8）团队成员有归属感，士气高，问题少。

（9）出现的冲突较少，且易处理解决。

【缺点】

（1）   管理成本增加；

（2）   多头领导；

（3）   难以监测和控制；

（4）   资源分配与项目优先的问题产生冲突；

（5）   权利难以保持平衡等。

 

9、项目管理和PMO的区别有哪些？

（1）项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。

（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织及的观点。

（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达成经营目标。

（4）项目经理控制赋予项目资源以最好实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化作用。

（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的分析、整体的机会和所有的项目依赖关系。

 

10、瀑布模型软件开发包括哪六个阶段，瀑布模型的特点。

瀑布模型软件开发分为可行性风险（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等6个阶段。

【瀑布模型特点】

（1） 从上一项开发活动结束其结果作为本次活动的输入。

（2） 利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容。

（3） 给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动。

（4） 对本次活动的实施工作成果进行评审。

 

11、V模型中，四种测试与前期的对应关系。

（1）单元测试对应编码过程。

（2）集成测试对应详细设计过程。

（3）系统测试对应概要设计过程。

（4）验收测试对应需求分析过程。

 

12、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的？它的步骤共2步，是哪2步？

原型化模型是为了弥补瀑布模型的不足而产生的。

第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，经过和用户针对原型的讨论和交流，弄清需求以便真正把握用户需求的软件产品。

第二部充分了解后，再在原型的基础上开发出用户满意的产品。

 

13、螺旋模型的四个阶段？以及适用于什么情况？

螺旋模型四个阶段：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。

螺旋模型适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

 

14、RUP是迭代模型的一种，RUP分为哪四个阶段？以及各阶段的内容。

RUP中的软件生命周期在时间上被分解为4个顺序的阶段，分别是：初始阶段、细化阶段、构件阶段和交付阶段。

（1） 初始阶段：系统第阐述项目的范围、确定项目的边界，选择可行的系统构架，计划和准备商业文件。

（2） 细化阶段：分析问题领域，建立健全体系结构并选择构件，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模块、准则并准备工具。

（3） 构件阶段：完成构件的开发并进行测试，把完成的构件集成为产品，测试产品所有的功能。

（4） 交付阶段：交付阶段的目的是将软件产品交付给用户群体。

 

15、一般说来，要把一个项目管好，要经过哪四个过程，各过程的内容是什么？

（1）技术类过程（或称工程类过程）。技术过程要解决 “研制特定产品，完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”，要回答怎么在技术上完成？怎么把产品制造出来？要回答“技术上怎么做？”。技术过程跟项目所在的行业有关。

（2）管理类过程：大多数行业的项目都有共同的管理过程。安装出现的时间先后划分：启动、计划、执行、监控和收尾过程组。

（3）支持类过程：例如配置管理过程就属于支持类过程。

（4）改进类过程。例如总结经验教训、部署改进等过程。

 

16、项目管理五大过程组的名称，和各过程组的定义。

（1）启动过程组：定义并批准项目或阶段。

（2）计划过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。

（3）执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或者某个阶段执行项目管理计划，并得到输出与成果。

（4）监督与控制过程组：（监控过程组）：要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更已确保项目或阶段目标达成。

（5）收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的地结束项目或阶段。

 

17、启动过程组，包括哪两部分内容？

（1）制定项目章程。

（2）制定初步的项目范围说明书。

 

18、什么是滚动波浪计划？

项目管理计划不是一层不变的，它是渐进明细、逐步深入具体的，项目管理计划这种制定方法经常被称为“滚动波浪计划”方法。

 

19、质量保证是哪个过程组的？询价、供方选择是哪个过程组的？

质量保证属于执行过程组。

询价、和供方选择是执行过程组。

 

20、什么是项目收尾？什么是合同收尾？

项目收尾：这个过程包括项目或阶段的管理收尾、准备合同收尾、评估项目、总结经验教训，已完成正式的项目收尾。

合同收尾：这个过程包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题。

 

 

21、P180页的项目管理映射关系图，必须会背。

知识领域	项目管理过程组
	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整体管理	制定项目章程，制定项目范围说明书（初步的）	编制项目管理计划	指导和管理项目工作	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理		规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS		确认范围 控制范围
项目时间管理		规划时间管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动历时 制定进度计划		控制进度
项目成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
项目质量管理		规划质量管理	实施质量保证	控制质量
项目人力资源管理		规划人力资源管理	组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
项目沟通管理		规划沟通管理	管理沟通 （信息发布）	绩效报告 管理项目干系人
项目风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险风险 规划风险应对		控制风险
项目采购管理		规划采购管理 合同计划编制	询价 供方选择	合同管理	合同收尾

 

第五章：立项管理
1、需求分析的特点（哪3条）？

【特点】（1）用户与开发人员之间存在沟通方面的困难。

（2）用户的需求是动态变化的。

（3）生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长。

 

2、项目建议书的核心内容哪四条？

项目建议书应该包括的核心内容如下：

（1） 项目的必要性。

（2） 项目的市场预测。

（3） 产品方案或服务的市场预测。

（4） 项目建设必需的条件。

 

3、可研的内容有哪7条？

可行性研究内容一般包括以下内容：

（1） 投资必要性。

（2） 技术的可行性。

（3） 财务可行性。

（4） 组织可行性。

（5） 经济可行性。

（6） 社会可行性。

（7） 风险因素及对策。

 

4、详细可研的方法

详细可行性研究的方法：

（1）   经济评价法。

（2）   市场预测法。

（3）   投资估算法。

（4）   增量效益法。

 

5、项目论证的作用。

（1）确定项目是否实施的依据。

（2）筹措资金、向银行贷款的依据。

（3）编制计划、设计、采购、施工依据机构设置、资源配置的依据。

（4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

 

6、项目评估的定义。

项目评估指在想可行性研究的基础上，有第三方（国家、烟花或有关机构）根据国家颁发的政策、法规、防范、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的以评估过程。

 

7、项目评估的目的。

项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

 

8、项目评估的程序。

（1）项目评估饭和全局评估法。

（2）总量评估法和增量评估法。

（3）费用效益分析法。

（4）成本效用分析法。

（5）多目标系统分析法。

 

9、项目评估的方法中，增量评估法又分为前后法和有无法，两者的区别是什么？

增量法又分为前后法和有无法。两者的区别是：前后法使用项目改造后各年的费用和效益减去某一年的费用和效益的增量数据来评估项目改造的经济效益。

有无法强调“有项目”和“无项目”两个方案在完全可比的条件下进行全面对比，对两个方案的未来费用、效益均要进行预测并计算改造带来的增量效益。

 

10、发改委55号令要求，谁编可研？谁编初设？

规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告，报送项目审批部门。

规定：招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资预算报告，报送项目审批部门。

 

11、在评标标准中，严格控制自由裁量权的含义是什么？

在评分细则中应尽可能少出现“由评委根据某某情况酌情打分”的字样，对那些确实不好用客观依据量化、细化的评分因素，也因将评委的自由裁量权控制在最小范围内。

 

12、在评标标准中，评分标准应便于评审的含义是什么？

评分标准应便于评审：评分细则不要太繁琐，也不要以不便审定的事实为评分依据。

 

13、中标人的投标应符合哪些条件？

中标人的投标应符合以下条件：

（1）  能最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准。

（2）  能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。

 

14、项目识别是承建方立项的第一步，目的是什么？

【目的】在选择投资机会、鉴别投资方向。

 

15、承建方项目论证从哪几个方面进行论证？

承建方项目论证从以下几个方面进行：

（1） 承建方的技术可行性分析。

（2） 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析。

（3） 项目财务可行性分析。

（4） 项目风险分析。

（5） 对可能的其他投标者的相关情况分析。

 

16、对于系统集成类的技术合同，一般应包括哪些项？

对于系统集成类的技术合同，一般应包括：项目名称；标的内容、范围和要求；履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；技术情报和资料的报名；风险责任的承担；技术成果的归属和收益的分成方法；验收标准和方法；价款、报酬或者使用费及其支付方式；违约金或损失赔偿的计算方法；解决争议的方法；名词术语的解释等。

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