如何举行每日SCRUM会议

Posted 2023-04-22

参考技术A

撰稿：Rupen Sharma，PMP
编辑：Marlene Gundlach

翻译：水士白
时间：2018年11月16日

每日会议在确保SCRUM团队每天都专注于目标方面发挥着关键作用。在会议期间，风险问题和缓解措施被打破。每日团队会议是一个敏捷工具，每个敏捷开发团队都必须有效地使用它来确保项目成功。

在每日SCRUM会议期间，团队讨论进展，问题和风险。这为寻求团队成员和从团队成员提供支持提供了机会。实现更强大的团队合作。 ScrumMaster在确保阻碍阻碍每个团队成员进步的障碍方面起着至关重要的作用。每日SCRUM会议可能是最常用的敏捷项目管理工具。

在每日SCRUM会议期间，团队聚集在一个房间内，每个成员回答三个问题：每日SCRUM会议

你昨天做了什么？ 这个问题有助于确定团队的重点。如果团队成员提到的任务或会议不会直接影响减少Sprint Backlog，那么ScrumMaster需要帮助消除干扰交付Sprint的障碍。

你今天会做什么？ 此问题可确保每个团队成员专注于与Sprint Backlog直接相关的任务。它有助于忽略表面依赖性。如果团队成员提到任何无法实现进展的任务，ScrumMaster应该对他们提出质疑。

阻碍进展的是什么？ 这个问题促使团队主动思考诸如问题，风险，能力，动机，供应商依赖性，技术或任何可能或可能成为障碍的因素。随着障碍的消除，创建并修订了一系列障碍。 ScrumMaster的一个关键职责是保留最小的障碍列表。 ScrumMaster和团队必须积极努力消除这些障碍。

最佳实践： 确保在每日SCRUM会议期间定期打开和关闭任务。如果他们不这样做，那么这可能表明未来的延迟。

根据您的项目情况，您可能希望自定义上述议程，以包括团队士气，团队目标，团队活动和知识共享会话。由于每日SCRUM会议应尽可能短，请尝试制定议程，使会议能够在15至30分钟内完成，具体取决于团队规模。根据项目不断变化的需求定制流程和技术是很常见的。

每日SCRUM会议通常在带白板的会议室举行。在会议室，团队成员站在会议期间。但是，现在团队在地理上分散是很常见的。在这种情况下，您应该使用Web会议工具（例如WebEx和Citrix Online）来进行更有效的会议。通过使用Web会议工具，您可以虚拟地共享其他敏捷项目管理工具，例如计划。这意味着每个人，无论他们的自然地理位置如何，都可以同时查看同一个计划。

scrum站立会议简介

1简介    

       站立会议：在敏捷流程的冲刺阶段中，每一天都会举行项目状况会议，强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上，这个会议被称为“scrum”或“每日站立会议”。

2.要点     

       每日站立会议有一些具体的指导原则，即站立会议的要点：会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？

3.要点点评

       站立会议作为敏捷流程中核心环节——冲刺阶段的重要内容，起着不可替代的作用。敏捷流程讲究速度效率，追求自治自主，如果站立会议不能按照所需的指导原则进行的话，那么冲刺阶段必然会失败，整个敏捷流程必然会流产，依我的理解，敏捷流程里极其崇尚团队效率，每日立会强迫大家进行面对面的交流，没有了身份阶层高低之分，每个人依次汇报自己昨天的工作、今天要做的工作、和目前遇到的问题，这点从团队来讲非常适合团队的融合，当大家毫无顾忌的把自己的工作还有困境展现出来的时候，彼此之间就会坦诚相见，很利于相互帮助，形成一种同舟共济的局面，这对整个项目的推进以及按时完成有很积极的作用。

       但是正如《构建之法》中的描述，敏捷流程并不是银弹，只有在适合的人适合的项目中才会发挥应有的作用，其中的站立会议也是如此，倘若一些项目是暗箱操作或者政治角力才能搞定，那么scrum会把这些矛盾摆在案上，有一定的风险，另外，如果与会人员不能达到理想的情况，整个会议流于形式，那对团队只能是有害无益，不仅浪费所有人的时间，还会打击那些积极工作员工的热情。