产品经理 - 传统汽修连锁企业转型 - 信息化规划
Posted hazehua29
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了产品经理 - 传统汽修连锁企业转型 - 信息化规划相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
1 视觉
2 心理空间
3 心理空间、实体空间
1 后端供应链整合,缩短产业链、提升供应链效率,提供门店效益,降低车主成本
2 门店运营效率、总部运营效率
精细化、标准化运营、可视化运营
门店 - 油漆
门店 - 快修
门店 - 美容
服务标准化、精细化 、施工工序标准化、可视化、透明化、服务标准化
人才培训
材料标准化
SA绩效考核标准化、透明化、可视化
门店业绩考核标注化、透明化、可视化
门店规模、类型标准、分类化管理: 根据市场规模、市场特征,建立对应旗舰店、标准店、社区店运营
客户管理标准化
3 客户数据 - 资产化
1 数据化、结构化
2 客户数据精细化管理、挖掘潜在机会
4 企业品牌-品牌华、视觉化运营
5 跨界供应链整合
数据精准采集
数据链完善
数据叠加
整体战略规划、分步骤执行
关联市场布局、消费客户引入、关联市场整合
以上是关于产品经理 - 传统汽修连锁企业转型 - 信息化规划的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章
适应智能化转型趋势,S2B2B系统助推汽修企业实现数字化订单管理