揭秘：成功产品经理的背后是什么？

Posted 2020-08-31

有人说产品经理是非技术人员进入互联网行业高薪就业的捷径，真的是这样吗？对于这一说法我个人并不认同。这哪里是捷径，简直是高薪就业高速路。现如今，产品经理的任职条件似乎非常模糊。那么，又是什么品质使你区别于那些滥竽充数之辈呢？

其实，产品就如池中之水。产品人拔掉池底的塞子，小小的漩涡开始形成，不一会就接触池底成了小小的水龙卷。漩涡固然好看，然而许多人看不到它形状变幻之下其实是在崩溃的边缘跳舞。产品经理就是控制漩涡的人，对漩涡的流向与速度负责，若漩涡消弭，就是产品经理的失职。

产品经理1.0：产品新手

春秋时郭偃曾说：“君以为易，其难也将至。”产品新手也面临着三大检验标准：

1.你全部的人生意义是否在于对自我实现的追求？

业界有这么一句话：“新人产品经理和进阶产品经理是两份职业”前者偏向于横向业务岗位，而后者则偏向于管理岗。不过也无需过于着急，因为无论在产品经理的何种职业阶段你都能轻易地实现马洛斯需求的最高层级－自我超越。

2.你是否始终偏执地刷新着你对于人生的深刻理解？

你有必要在新手阶段利用你对产品的超前理解一次又一次地对人们的自然直觉发起挑战。当人们在商场中逛街时，你应该早早关注房屋的结构、通道的设置、楼梯的设计是否是商场的最优解。这样的思考方式既是产品经理这一职业的难点所在，又是最产品经理的最大乐趣之一。发现与验证、毁灭与创造即是产品经理工作的全部。

3.当心聪明反被聪明误

如果你光凭着对薪水的诱惑而进去这一行，你很有可能大失所望。提前权衡自己的能力十分必要。

产品经理2.0

产品经理如同绝大多数行业一样竞争激烈甚至更胜。所谓产品经理2.0，指的是你已平稳渡过新人阶段，在这一行当可算得上站住了脚跟。然而能不能站稳，还要看你是否能回答好一个问题：产品经理做什么？

在项目初期，产品经理需要对产品商业机会进行有效评估，抓住用户需求并精耕，过滤筛选团队创意，最终由此探索出战略意义上的商业模式、产品架构、目标用户等产品需求。

接下来，一个合格的产品经理应在以上基础上探索出行之有效的解决方案。方案主要应包括产品特征、产品功能、主要业务逻辑、UI设计、交互体验等方面。在具体工作中须利用PRD辅以原型设计工具(较为推荐Mockplus)来完成，笔者在这里不再赘述。作为这一阶段的产品经理，你必须有能独立胜任这些工作的能力。

最后也是最重要的一步。当你完成以上工作后，你需要与研发团队进行大规模的可行性沟通直至需求评审通过。在项目推进过程中，你有可能因为自己的众多角色与不可预知的责任感到压力与迷茫，不要抱怨，这都是你工作的一部分。

产品经理3.0：产品大师

优秀产品经理的关注点从来不局限于产品。巴顿将军曾说过：“如果你要命令士兵去做事，只需告诉他们做什么，不要告诉他们如何去做，最终你会惊讶于他们的成绩。”你的工作职责在于提出idea，以及动员团队协作实现这个idea。优秀的产品经理总是在思索产品链条中的每一环。你有必要了解公司的各个方面甚至是财务状况便于你做出决定。

与此同时，你还须调控团队情绪。团队情绪的掌控需要十分的谨慎与微妙，所谓失之毫厘差之千里。尤其是在团队面临巨大压力时，这方面值得下一些苦功。

最后，无论产品大师们有多少知识储备（书籍、数据、思考），他们从不认为自己可以代表客户。因为他们深刻理解着产品的塑造是一个动态的过程。优秀的产品经理时刻准备迎接转瞬即逝的灵感，最终做出用户满意的产品。