篇外篇：从《西游记》看东方式项目管理

 

      在上篇文章中，《西游记》师徒团队中有了项目经理，那他取经项目的团队架构又是怎样的呢，本文接着给大家展现。 （接上篇文章）

    2、项目组的团队架构 

         除了项目经理，这个项目团队还有三个明面上的项目成员和一个隐蔽的项目成员，就是唐僧的三个徒弟和白龙马。三个明面上的项目成员各有所长，分别负责三种不同的工作，而且这三个角色设计得很科学。大家将来搭建项目团队时也可以参考。

       （1）大徒弟孙悟空天生武力强大而且好斗，因此负责进攻。所有的项目团队中都必须得有一个非常擅长进攻的项目成员，而且一般这种人的个性都很强，不服输，不好管理，专业领域的专家往往都是这类角色。但是，没有这种人在项目团队里负责破冰和建立功劳，项目组的价值就体现不出来。 

       （2）二徒弟猪八戒也很重要，他负责调节团队的气氛，在出现矛盾时负责打小报告及和稀泥。这类项目成员也是很必要的，项目团队中一定不能都是很严肃的专业人士，也得有润滑剂啊。 

       （3）三徒弟沙僧是干苦力的，任劳任怨，不争名利，负责所有苦劳的事情。项目中大部分工作一般都是枯燥辛苦的，缺少了任劳任怨的成员，项目的目标就实现不了。这种人往往和善于创建功劳的人截然相反，为了能让他们和平共处，就得有人在这个过程中去平衡他们的关系。

        在项目团队中还有一个角色，就是白龙马，白龙马本是龙宫太子，但是为什么要以马的形象来参与项目呢？是为了成为一张底牌，为了能更好的保护唐僧，不把全部实力都暴露在敌人面前，不到万不得已是不能出手的。因此项目团队也是要有隐藏角色的，平常不参与项目工作，真到关键时刻才动用。 

        而且这些项目成员还有一个共同的特征，就是本来都很有背景，都曾是各霸一方的牛人，但又都犯过大错，留下了把柄在观音和唐僧手里。这些项目成员不但能力强，而且可控。

       3、项目的目标 

        这个项目的项目总监是谁呢？应该是观音。通常，项目总监也只是个代表领导层的项目发言人的角色，真正后台老板也就是我们所说的项目发起人应该是如来佛。项目发起人往往是搭台子的，所以如来佛在西天取经整个过程里属于导演性质。那么，取经这件事情的目标是什么？我觉得是为了宣扬佛法。让东土大唐的子民们放弃对中国传统道教的信仰是很不容易的，必须要创造一个令大家传颂的神话，而且必须是真的，因此就策划了西天取经这个项目。取经这个事儿一定要困难重重，负责取经的人一定要有身份和地位，经历了千辛万苦最后才把经取回来，因为来之不易的东西才显得宝贵，因此必须经历九九八十一难才把经书带回东土大唐，成为一个被大家称颂的传说。光把经书取回来还不够，还要培养虔诚的佛教信徒和传播者。这就是唐僧和四个徒弟，本都是戴罪之人，通过取经这个过程，不但洗清了自己的罪孽，升华了思想，还成为众人仰慕的佛！他们用事实证明了佛教的价值，成为人们效仿的榜样。在项目过程中，也不仅只是实现项目的目标和发起人期望的收益，还要培养项目团队成员，这样项目才更有价值。 

         如果大家仍对与中国体系环境相似的英国的项目管理，及其特征感兴趣，可以参见博主之前在《英国体系环境下项目的五个特征》文章里所作的概述。