生产质量管理口诀快速记忆

Posted 2023-03-30

参考技术A

生产质量管理口诀快速记忆大全

　　引导语：保质并保量(数量)，按期并合规(法规)，永远向零缺点靠近。下面是我为你带来的生产质量管理口诀快速记忆大全，希望对你有所帮助。

　　两个重点

　　首件一定要做到，点检到位问题少。

　　过程异常要重视，排除问题再制造。

　　三不政策

　　不接受不良品

　　不制造不良品

　　不放过不良品

　　四大作法

　　参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

　　参照规范、标准

　　未做先检查(首件检查)

　　做完再确认

　　五大观念

　　满足客户的要求、品质没有折扣

　　品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的

　　主动的自检效果胜过无数次的被动检查

　　一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质

　　差不多、大概、好像是品质最大的敌人

　　六不放过

　　原因找不到---------不放过

　　责任分不清---------不放过

　　纠正措施不落实---不放过

　　纠正措施不验证---不放过

　　有效措施不纳入---不放过

　　七种浪费

　　等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

　　解决问题八步骤

　　明确问题

　　分解问题

　　设定目标

　　把握真因

　　制定对策

　　贯彻实施对策

　　评价结果和过程 .

　　巩固成果

　　品质异常处理九大步骤

　　发掘问题 、选定项目-质量-SPC

　　追查原因

　　分析数据

　　提出方案

　　选择对象

　　草拟行动

　　成果比较

　　标准化

　　5W2H法

　　What---什么问题?(主要问题)

　　Why---为什么要这样做(目标) 明确目标，消除不必要的步骤

　　Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)

　　When---什么时间是最佳的，何时开始/结束(时间) 选择 顺序

　　Who----谁去执行，谁负责(人)

　　How----如何完成，是否有其它的方法(方法) 将工作简化

　　How much---完成到什么程度，成本多少(程度，成本)

　　【4M1E】

　　Man—人

　　Machine—机器

　　Material—物料

　　Method—方法

　　Environment—环境

　　VIA手法

　　价值分析( Value Analyss)手法

　　价值工程( Value Engineering)手法

　　工业工程( Industrial Engineering )手法

　　品质管制( Quality Control)手法

　　品管圈活动

　　同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

　　QC七大手法口诀

　　查检收数据

　　管制防变异

　　直方显分布

　　柏拉抓重点

　　散布找相关

　　层别找差异

　　特性找要因

　　8D手法

　　组织小组

　　问题描述

　　紧急处理

　　横向展开

　　不良围堵

　　现状分析

　　初步原因及临时对策

　　根本原因及永久对策

　　效果确诊，横向展开

　　防呆措施实施

　　标准化，文件化，固化

　　【三现五原则】

　　三现：

　　现场

　　现物

　　现状

　　五原则：

　　A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数)，把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

　　B查明产生原因(发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析)

　　C适当对应策略(对策内容、效果预测)

　　D确认效果(确认对策的.实绩效果)

　　E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容

　　5S管理推行口诀

　　整理: 需与非需、一留一清

　　整顿: 科学布局、取用快捷

　　清扫: 美化环境、拿来即用

　　清洁: 形成制度、贯彻到底

　　修养: 遵守制度、养成习惯

　　控制图判异简单记忆口诀

　　一点出界，九点同侧;

　　六升六降，14交替;

　　3分之2 B外，5分之4 C外;

　　15 C内，8点C外。

　　生产现场管理口诀

　　交接班

　　手拉手,口对口,

　　你不来,我不走。

　　机器保养

　　轴见光，沟见底，

　　机器见本色，警示要清晰。

　　一听，二看，三摸，四恢复。

　　安全

　　安全第一，预防为主。

　　安全无小事，生命大于天。

　　侥幸是危险的开始。

　　高高兴兴上班，平平安安回家。

　　转换作业

　　剩余的标签要清理，

　　不用的材料及时退，

　　以前的产品快清走，

　　用过的文件收回去。

　　质量

　　质量是制造出来的，

　　不是检验出来的，

　　是设计出来的，习惯出来的!

　　没有质量的产量，等于犯罪。

　　产品质量，要记心上;

　　看清标准，找对方向;

　　首样要齐，指引莫忘;

　　注意方法，轻拿轻放;

　　重视自检，用对包装;

　　写准标签，及时入仓。

　　生产计划

　　生产无计划，管理累趴下。

　　计划不合理，控制不容易。

　　控制不得力，交期难满意。

　　交期不准时，经营难维持。

　　士气

　　一、二、三，三、二、一，

　　生产现场有士气。

　　你帮我，我帮你，

　　见面点头笑嘻嘻。

　　团结互爱心情好，

　　五湖四海无距离。

　　一二三四五六七，

　　步调一致争第一。

　　不迟到，不串岗，

　　遵守纪律有理想。

　　戴厂牌，穿厂衣，

　　抬头挺胸有朝气。

　　向左看，向右看，

　　摆放整齐不混乱。

　　抬抬腿，抬抬脚，

　　地面垃圾常清扫。

　　看样板，看文件，

　　保证质量很关键。

　　抓产量，抓效率，

　　增加收入靠积极。

　　不吵架，不吵闹，

　　见面点头常微笑。

　　你敬我，我敬你，

　　五湖四海是邻居。

　　团结友爱心情好，

　　共同创造好成绩!

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pmp考试中ITO记忆技巧，请谈下个人经验。别复制粘贴。。。

ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，所以一不小心就会背混乱，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，可以根据项目生命周期来协助记忆，基本上就是开始、设计、执行、监控、结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间、成本、质量，项目中必不可少的就是人，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，项目有风险，风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，就是去买，也就是采购管理。这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理，有了章程后，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控项目工作。项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，怎么样，这样就基本记忆下来了吧？后边的可以以此类推。框架记住后就是实际的输入输出和工具与技能了，还是以制定项目章程为例，想要制定项目章程，那么它需要一个依据，依据什么呢，就是项目工作说明书，首先需要明确项目需要做什么东西，然后呢需要商业论证，看看商业上这个项目是不是值得做，最后就是需要合同后才能开始，有些合同中规定的内容是重要的参考价值嘛。工具就是专家判断，专家决定可以不可以，输出的当然就是项目章程了。其他的也可以考虑按照这样的记忆方式，这样记忆一是记得比较清楚，二是还可以结合实际，对考完PMP的实际工作也有一定的帮助，这个是我的背ITO的方法，不知道可不可以帮到你，希望对你有点用哈~~ 参考技术A ITO特别容易记混，想要死记硬背是十分困难，我去年在恒佳PMP的时候，老师就说要我分类背，又举了很多形象的例子，比较容易掌握。 参考技术B 你这种问题 难有满意答案！
回答问题的人都很浮躁或是只是营销而已！

PMP考试中的ITO并不是所有都有必要记，理解为主！
祝你一次通过！ 参考技术C PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做，做完有什么成果。也是项目经理必备的技能之一。
ITTO，即输入一工具与技术一输出是《 PMBOK指南》的最基础内容表达式，也是考试的重中之重，我们可以看出，自上而下结构是逐级分解的，而且越来越详细，从项目的几个阶段构成的生命周期到可能每个阶段都要经历的五大过程组，又由此引出过程组要管理的十个知识领域，再向下是知识领域与五大过程组交集所涉及的49个子过程，最后一层是每个过程的ITTO表达式，49个子过就有49组的ITTO表达式，每个表达式中又涉及18个项目管理计划文件、33个项目文件，以及132种工具与技术和469个术语(术语与文件和工具有重复的内容)，这些就是备考和学习时要面对的主体内容。
通过了解输入，输出，工具，技术，可以让我们对每个过程有更好地了解。实际工作中，当我们要做这个事情，就可以翻看PMBOK的ITTO，譬如我们要开始去收集项目的需求，那么做这个工作之前，我们要准备什么？通过输入，我们可以看到：首先要有项目章程，项目管理计划，相关方登记册，商业论证等，只有这些必要的输入文件都具备了，我们才可以开始下一步。
收集需求，我们需要哪些工具？从工具&技术我们可以看到有如下方法：头脑风暴，访谈，焦点小组，标杆对照，文件分析，投票，多标准决策，亲和图，思维导图，名义小组技术，观察法，引导技术，原型法，系统交互图等。这些是我们做事的方法。