项目经理的职责和权限的区别
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了项目经理的职责和权限的区别相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
如题。
项目经理岗位职责
认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。
负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。
科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。
严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。
贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。
负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
我是说区别怎么区分呢 这些我都知道 但是分别不了啊
参考技术A职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和承担的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
权限是指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。
一般有多大职责就有多大的权限,有多大的权限就有多大的职责。它们不是拿来比较区别的,而是一种辩证关系。
项目经理在很多行业都有,每个行业的项目管理工作有不同之处,并且项目经理的责任程度也有不同。
项目经理的职责
项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;
在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;
上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
项目经理的权限就是针对职责所拥有的权利范围。
参考技术B这么记忆:
权限:五参两管一资源一协调,剩下的就是职责。
五参:权限就是公司不敢给项目经理全部放权的,所以只能参与,不能全权处理,包括:分包招标、项目部组建、重大决策等等,反正看到参与两个字,就是权限。
资源:资源使用,资源就是价值,就有利益啊,肯定不能让你为所欲为,所以你只能干授权范围内的资源使用。
协调:指项目相关方的沟通。普通人能随随便便去找总监、甲方吃喝玩乐打麻将顺便聊聊项目的事情吗?肯定不行。
参考技术C建设工程项目管理规范GB/T50326-2006. 一级建造师建设工程项目管理相关内容也是摘录至该规范
职责,职责所在、分内之事、不折不扣的完成。
权限,给定的权力范围不得超越。
补充一点,职责不履行不行,但是权力不用是可以的,比如权限里面有参与招投标,你不愿意参与也行,但是职责里有参与竣工验收,你不参加不行.
以上是关于项目经理的职责和权限的区别的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章