公司不同阶段，技术团队的工作重点及要求

Posted 2020-08-23

1、前言

公司的目的是什么？是赚钱。技术团队很烧钱，但没有技术的话你怎么赚钱，所以一定要注意这中间的平衡，不要为技术烧太多钱导致你的入不敷出，也不要因为技术投入不足，导致你明明可以赚100W结果只赚了10W。技术投入的最佳比例是满足当前业务需求，又稍有富裕，既保证了不会烧太多钱，有足够的能力去试错，去尝鲜，去找赚大钱的机会。

公司都是从小一点一点做大的，那么公司不同阶段，技术团队怎么才能算和公司规模匹配呢，不同阶段技术团队做什么工作才算对得起你的投入呢，不同阶段的技术团队有什么要求呢，下面按照公司发展阶段，谈下我的理解。

2、公司不同发展阶段的技术团队

1）精子轮

这个阶段关键词是“招人”

你的想法都是想想而已，一没有看到东西，二没有用户检验，这时候你单打独斗，尽快去找聊得来的人，如果你懂技术就去找了解市场的人，他会丰富你的想法，帮你梳理你的业务。如果你懂技术就去找个懂技术的人来，他会帮你实现，或者告诉你怎么实现。

这个阶段，是找到几个志同道合的人。

2）种子轮

这个阶段关键词是“落地”。

你在跟别人讨论的过程中，不断丰富自己的见识修正自己的想法，经过讨论你的想法已经逻辑走通了，最起码有几个人认可你了，这时候要做的就是把你的想法落地。这个阶段建议把你的产品做成基于H5的，开发成本小，利于传播。如果你的技术合伙人十分牛逼，他可以自己把整个产品实现，那么恭喜你找到宝了，然而这很天真，建议外包的形式来吧，只做核心业务的落地，也不会花太多的钱，这时候技术负责人做好监督，做好进度管理及业务模型梳理上的事，毕竟这个阶段你的技术负责人还要陪你去拉投资，让投资人看到你有负责落地的人还有落地的能力，而且这个人还对你的项目极为认可。

当然，上面说的是穷人的种子轮。如果你已经拉到了一笔投资可以略过这一步，直接见下一阶段。

3) A 轮

这个阶段关键词是“控制”

你的想法你的团队得到了投资人的认可，你得到了一大笔钱，有可能比你的家产都多。有钱了就有底气招人了，见着技术牛人就想招，聊得投机薪资要多少也都敢给，这是不对的，一定要控制，控制技术成本，控制营销规模。此时技术团队建议一二十人左右，简单

APP开发 android ios 各 2~3人

H5开发 3~4人

网关层开发 1~2 人 （可由后端兼职做，后期独立出来） 

后端业务开发 6~10人

产品 1

UI 1

测试 2人

人员薪资要看具体有多少钱，预先想你要靠这笔钱撑过18个月，那么技术团队要花多少钱，每个月能花多少钱，如果撑12个月每个月能花多少钱，记得量入为出。

这时候迅速用自己的团队落地产品，优化核心逻辑，并在用户交互方式和UI上下功夫，把产品做得简单好用，梳理出业务流程，将业务分层分模块，做好业务间解耦，把人员利用好，一般来说这个时间的研发团队不会太轻松，要在APP 2~3个版本过程中，完成业务的梳理。

这个时间要做很多的活动，让产品在用户中产生一定的影响，同时还要试水新的方向和模式，这些都可以用H5快速实现，这就是H5团队会比App团队人要多的原因。

这个时期，技术团队的主要任务就是三个，

1、巩固优化已有业务，为后期业务发展做好准备，并具备抗20倍流量左右的冲击能力。

2、配合业务做各种各样的营销活动，配合实验新的业务模式。

3、数据统计功能开发，各种业务数据和营销数据开始记录，进行分析

4）B轮

钱更多了，你的产品也有了一定的用户基数，说明你的产品有一定的口碑，这时段关键词 "做精"

这个阶段主要目的是深挖主业务，把主业务做精，保证在主业务上与竞争对手拉开差距。

技术上来讲，主要注意的是下面几项：

1、引入大数据分析团队，将数据进行分析，帮助业务挖掘用户需求，为产品运营提供数据支持。汇总营销尝试，对之前的各种活动进行总结，归纳整理合理的营销方式。

2、将之前尝试有效地业务模式由H5改为原生，提升用户体验。

3、APP架构升级，做好平台化准备

4、后端架构升级，做好抗100倍流量的差距，并做好流量冲击导致系统崩溃的预案，业务做好监控。

5、扩大团队，做到核心业务都有备份人员。人员具体数量不好确认，但重点是每个模块最好都有两个高级人员，避免人员变动影响服务稳定性。

6、文档化，把业务梳理固化成文档，

7、安全防护，会有很多的黑产盯上你，做好安全防护

5）C轮

如果搞得好你可能已经挣钱了，这个也可以算作上市前阶段，这个时段关键词是“做大”，基于你的用户基数，拓展用户需求，在你的主业务基础上多维度发展，增加收入来源，提高用户平均贡献值，把盘子做大才能保证上市有一个好的估值。

这时候，技术要做的事有以下这么几项

1、数据挖掘，挖掘用户会为什么功能付费，在不影响用户体验的情况上多加点用户付费点，提升用户贡献值

2、APP全面平台化，不同业务由不同的人来开发，使各业务彼此不影响

3、后台架构升级，该服务化的服务化，该云计算的云计算，使用技术降低运维成本来让收入报表好看，但不能牺牲稳定性

4、团队扩张，每个业务都有1~2个高级开发人员专职负责，保证业务运转稳定，

5、技术影响力扩张，把自己之前趟过的坑告诉别人，让业界对你的公司更了解，侧面提升公司知名度，对扩大盘子有好处

6、安全策略升级，便被动防御为主动防御，降低安全威胁

6）D轮以及N轮

关键词“稳”。

如果做到了上面说的形式，后面的轮次主要就是估值不满意，把盘子做的更大或者引入基石投资人的阶段，更多的资本层面的操作，技术方面保证功能及时开发完成，业务系统稳健，不要搞得上了市结果系统崩了。然后等着上市数钱钱。

技术的发展，永远是与公司的业务发展速度相匹配的，上面的阶段分的不是太精确，但业务永远是 想法->落地->做精->做大的过程，技术的任务也是不断变化的。技术可以在成本可控的情况下提前领先于业务，技术升级，数据分析，安全防护，运营监控做的越早越好。技术绝对不能拖了业务的后腿。

以上每个阶段只是大略的说了下技术的工作，其实技术要做的远不是这么简单。技术与业务永远是相辅相成的，赚钱的业务肯定是由复杂高效的技术扶持的，技术也是随着业务的发展不断进步的。技术和业务的目标永远是一致的，那就是挣钱。

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