技术团队管理体会

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了技术团队管理体会相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

管理技术团队很多年了,一直在摸索怎么能带出好的团队,好的团队应该具备很多基本的特征,比如自律,自组织,自我驱动,团队成员间相互高度信任,多种不同性格的人相关配合,等等。

可能很少有团队天生就是个优秀的团队,大多数团队需要在工作中不断磨合,发现不足的地方,然后改进提升。能不能带出好的团队,很考验团队管人员的综合素质。

刚带团队的时候,大多数时候都是我冲在最前面,希望用自己的行动带动其他人,自己不在公司的时候,就先安排好各自的工作,紧急的事务安排我的backup协助处理,这种办法,感觉效果也还可以,不过当时团队规模小。

团队规模大了以后,发现自己太累,比较其他的团队,虽然我的团队比比他们差,但是似乎我是最辛苦的一位。然后把团队细分成几个小团队,每个小团队指定一个leader,并且给每个leader培养一个可以做Backup的人,这样可以分担我的压力,也可以避免小团队过度依赖某一个人的风险。具体的事务,我有针对的退到二线,让各个团队自己解决,我把主要精力发在一些重要的事情,流程优化,团队成长相关的事务中,还有一些有利于提升团队战斗力的细节。

讨论问题的时候,一般我都会听许大家的一家,然后再综合我的意见,选择最好的。但是这一点上一开始有点盲目,实际上不是任何是都一定要商量,比如有一次,讨论一个明显正确的优化思路,团队里指定这个任务的同时就是绕不过弯,不能理解,我试图从细节解释了几遍,还是没能彻底让他信服,后面我甚至有点沮丧了,直接让他按照我的要求去做,先不管是否能理解。

 

后来从家里小宝宝身上一个事情,得到比较深的体会。 过年外婆要提前回老家,我们希望小家伙能和外婆一起回去,因为我和他妈妈要上班没有时间照顾她,开始商量着和她说,希望她能和外婆回去,可以说着说着她就哭了,很伤心的样子,我们也就说不下去了。有一天我可能是有点急了或者怎么的,突然就直接说“过几天和外婆一起回去”,一种要求的口气,突然发现她并没有出现之前商量的这个事情时的状态(哭),大概商量的时候给出的信号是“可以选择”,当你要求的时候,没了选择的机会,也就自然接受了,有些时候反而这样更容易做出决定。

技术团队管理过程中,对于那些需要讨论和协商的问题,大家可以场所语言,有想法只管提出来,即使是自己感觉有点愚蠢的想法,任何的想法和意见建议都应该被公平的对待,暂时看似愚蠢的想法,或许会激发其他人的想象力,找到新的思路。 听罗振宇的逻辑思维,我记得有一集说的是进化论相关的,提得生物的发展很可能一个个偶然的变异,但是在适应环境之后生存下来的结果,相对达尔文的进化论,我比较愿意这种因为偶然甚至是变异导致的生物多样性。在团队或工作中,谁又能保证一个看似愚蠢的想法或主意,不会正好适应但是的需要而成为正确的选择呢?

但是话说回来,讨论归讨论,畅所欲言之后,一定还是要能拉回主题,我要保留拍板做决定的权利。

 

----第一次写这样的体会,想到什么写什么,大家见谅!

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