项目质量管理—七种基本质量工具
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了项目质量管理—七种基本质量工具相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
出处:PMBOK(第五版) P236
1.因果图,又称鱼骨图或石川图
用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。(找根本原因)
2.流程图,也称过程图
用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中,所需要的步骤顺序和可能分支。(可能有助于了解和估算一个过程的质量成本)
3.核查表,又称计数表
用于收集数据的查对清单。
4.帕累托图
是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。(二八法则:80%的问题是由20%的原因导致,找主要原因)
5.直方图
是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同,直方图不考虑时间对分布内的变化影响。(显示问题次数)
6.控制图
用来确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动,但也可用来检测成本与进度偏差。
对于重复性过程,控制界限通常设在离过程均值(0西格玛)正负3西格玛的位置。如果(1)某个数据点超出控制界限,或(2)连续7个点落在均值的同一侧,就认为过程已经失控。
7.散点图,又称相关图
显示两个变量间的关系。(找共同原因,找相关性)
8.趋势科(08版PMBOK中七种质量工具包含趋势图)
趋势图是没有控制上下限的控制图。
以上是关于项目质量管理—七种基本质量工具的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章