项目管理28 | 项目成本管理-制订预算

Posted 2021-02-17 lenbor

项目预算是项目所使用的全部资金，也是我们所熟知的一个名词。项目预算和成本基准是两个不同的概念，在项目成本管理中需要注意区别和联系。

 

1、制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。

项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。

 

2、制订预算的ITO：

 

 

①  协议：采购产品、服务或成果的成本所发生的协议信息。

②  成本汇总：先把成本估算汇总到WBS的工作包，再汇总至更高层（控制账户），最终得出整个项目的总成本。

③  历史关系：有关变量之间一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。

④  资金限制平衡：根据对资金的任何限制，来平衡资金支出。

⑤  成本基准：经过批准且按时间段分配的项目预算（不含管理储备）。既包括预计的支出，也包括预计的债务。

⑥  项目资金需求：根据成本基准，确定总资金需求和阶段性资金需求。

 

3、项目成本预算步骤：

（1）汇总各个活动的成本估算和应急储备到工作包上

（2）汇总工作包估算和应急储备到更高层（控制账户）

（3）汇总各个控制账户形成成本基线

（4）成本基准+管理储备得到项目预算

 

 

4、成本估算和预算的联系和区别：

（1）联系：都可