汽车研发类项目该怎么做？以众泰汽车为例

Posted 2021-02-10

众泰汽车EPM企业项目管理平台（以下简称EPM）基于蓝云EasyTrack实施，通过近一年的开发及试运行，众泰EPM系统为研发统一的项目计划管理协作平台，规范项目从立项、组织、主/A/B版计划、变更和风险管理，实现对整车各类开发项目的全生命周管理。日前已经全面推广应用，取得良好的应用效果，受到了众泰汽车的肯定。

一、项目背景：

众泰汽车股份有限公司（股票代码：000980），是以汽车整车研发、制造及销售为核心业务的汽车整车制造企业，在杭州、重庆、日本横滨和意大利都灵设立了四大研发中心，并在国内成立了院士专家工作站和博士后科研工作站，打造了一支2000余人的专业研发队伍，具备传统汽车、新能源汽车两大领域及发动机、变速器、电池、电机、电控等核心零部件设计开发和制造能力。

为了适应众泰汽车的高速发展，提升汽车研发项目管理的能力和效率，众泰汽车选择蓝云EasyTrack，实现对众泰汽车研究院各类研发项目的全生命周期项目开发管理。

汽车研发项目存在着技术复杂、沟通协调难、研发周期长、参与人员数量多、管理规范性要求高、团队协作要求高、研发成本高等特点，导致了汽车研发项目普遍存在着以下问题：

1.项目计划编制缺乏统一规范，计划考虑不周，编制不合理；
2.项目团队规模大，专业多，计划不透明，跨专业协同困难；
3.前端任务延误导致后续任务延误，责任不清；
4.计划的审批、变更流程复杂，人工催办效率不高；
5.资源不足、多个项目争抢公用资源；
6.计划变更不及时，致使计划对执行过程没有指导性；
7.部门领导不了解本部门各计划开展进度。

二、众泰汽车的项目目标：

?建立符合整车研发特点的项目管理体系；
?使得企业的决策层、管理层及操作层都能适时掌握了解项目状态；
?提高项目跨部门协作的工作效率，使得庞大组织沟通顺畅；
?合理安排和分配资源，提升资源使用效率；
?记录成果，填报和审查工时，建立项目任务工时标准；
?掌控进度，随时发现进度问题并跟踪落实解决；
?质量保障与控制体系，通过质量体系和流程保证产品研发的质量。

三、蓝云EasyTrack解决方案的特点：

1.支持项目群：整车研发项目是一个项目群，按专业和职能分解成多个子项目，子项目之间有协作关系，需要统一协调进度计划。

2.支持多级计划：第一级为里程碑计划和投资估算，第二级为项目全生命周期开发控制计划，第三级为专业部门子执行计划以及专项计划，例如DVP、QAP等，各级计划之间有密切关联。

3.支持大型计划：整车研发计划WBS需要支持几万条任务。

4.移动端：管理者随时了解项目总体状态，及时审批任务。

5.与 iMPS 集成：项目交付物保存在iMPS平台上，任务与交付物建立紧密关联。

四、项目价值和评价：

EPM规范了众泰汽车研发项目管理过程，打通了项目全生命周期各个环节，强化了各专业部门的协同，提高了项目各级计划下达、反馈及变更的自动化水平，无缝衔接了ERP、文档及邮件系统，打通系统间信息孤岛，使得各级领导能随时掌握实时、准确、全面的信息并作出决策，完全达到了项目的建设目标。

众泰汽车：“EPM系统自上线以来，经过几个月试运行后全面推广使用，目前主要使用的是项目立项管理、组织机构管理、主计划及A/B版计划管理，使用情况基本良好，使用过程中出现的BUG问题你们也积极配合解决了，希望后续也能积极配合。EPM系统是按照我们需求定制的项目管理系统，已按照当时的需求开发完成，比较符合研究院的实际使用情况。系统整体界面风格还不错，布局比较合理，响应速度比较快。”