第一次迭代总结

Posted 2021-01-26 hnulp

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

 问题：我们的软件从设计开始就是为了商家在线查看门店的销量情况，细化到各种种类商品的销量情况，并且能预测商品接下来的一段时间的销量情况并生成图表。

　　　　典型用户：商店的经营者以及管理者，部分供货商也可能使用。

　　　　典型场景：查看当前销售情况，预测之后的销售情况。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

第一次迭代的开发目标都完成了，交付时间正常，用户数量没有增长。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

用户量和预想中一致，接收程度大致相同，离目标更近了。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

还未发布尚且不知道用户实际体验

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  小组组员的任务分配不够合理，浪费了大量时间在模块拼装上。如果再来一次，会选择相对适合我们的项目。

 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

有充足的时间

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

通过讨论解决，少数服从多数

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

并没有。对于任务量以及开发流程不是很熟悉所以计划不是很完美

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

有，比如自己做前端开发都是自己写没有用到框架，之后需要完全重构

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

前期有一部分任务不是很明确

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

由于前端自己写的界面太丑换了框架，没有预估到的风险就是高估了自己的审美=。=

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

没有，应该保留缓冲区避免项目出现问题。

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

 应该确保每天的编码工作量，避免最后几天熬夜。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 团队开发合作的经验。给自己足够的编码测试时间，换一个更适合我们团队的项目。

 

资源

　　1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　　　人力比想象的缺乏一些。

　　2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

　　　　时间主要是自己根据工作量大致估计，精度不是很高。

　　3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

　　　　测试时间不是很够，完成之后进行了一些测试。

　　　　人力略有不足，软件硬件资源足够。

　　　　对于美工/文案本来认为很简单，现在发现如果要做好很难。

　　4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

　　　　界面拼装。

　　5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　　　应该找到更适合做界面的人来帮忙进行界面设计的。

 

变更管理

　　1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　　　基本都及时知道了消息。

　　2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

　　　　首先先要实现销量的分析预测，这是核心功能，别的美观方面和额外功能都没有这个重要。

　　3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

　　　　暂时没有。

　　4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　　　起初做了准备，之后发现准备可能不够充足。

　　5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　　　能够做到。

 

 

 

设计/实现

　　1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　　　　项目初期共同制定的，时间合适，人选合适。

　　2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　　　有，进行讨论找到了相对合理且难度较低的解决方法。

　　3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

　　　　有使用，很有效果。原来的UML较为虚浮，现在修改了，比之前完整了很多。有的之前只是提了一下，现在大大细化了。

　　4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

　　　　安卓App与服务器的信息传递。目前还没有发布。因为之前没有安卓App的开发经验。

　　5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

　　　　分块每个组员都进行了复审。执行了。

测试/发布

　　1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　　　暂时没有，因为编码过程中就保留了测试。

　　2.是否进行了正式的验收测试？

　　　　第一次迭代验收。

　　3.团队是否有测试工具来帮助测试？

　　　　暂时没有。

　　4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

　　　　自行进行了数据的测试。有用，因为检查出来了很多bug。

　　5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　　　尚未发布。

 

团队的角色，管理，合作

　　1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

　　　　自行商议，以个人意愿为主。

　　2.团队成员之间有互相帮助么？

　　　　有。

　　3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

　　　　查询资料，互相帮助，共同解决。

 

 如果能重来，会一开始就通过框架构建前端页面和后端程序

总结:

      你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

　　完成阶段
      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

　　规范阶段
      你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 

　　代码更加规范性吧
      你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

　　最需要改进开发速度，感觉离敏捷开发的要求还很远

       对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 

　　团队内部交流还不错