项目PMP之八——项目质量管理

Posted archerwar

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了项目PMP之八——项目质量管理相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

一、定义:以执行组织的名义支持过程的持续改进活动

  • 项目管理(过程优化)和项目可交付产品(质量治理)
  • iso9000里质量是指一系列内在特性满足要求的程度;等级约定于优先级
  • 质量成本:产品生命周期中预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求以及未达到要求(返工)的发生成本(预防和评估成本:一致性成本)
    • 劣质成本:内部团队发现的问题和外部用户发现的问题(不一致性成本)

二、过程:

技术图片

  1. 规划质量管理:提供质量要求和标准
    • 工具:
      • 专家判断:质量保证、控制、测量结果、改进、体系
      • 数据收集:标杆对照、头脑风暴、访谈
      • 数据分析:
        • 成本效益分析:估算备选方案的优劣
        • 质量成本
      • 决策:多标准决策分析(优先矩阵:对多个项进行优先级打分评估)
      • 数据表现:
        • 流程图:过程流程图,活动的决策,输入输出,需求等
        • 逻辑数据模型:商业语言描述
        • 矩阵图:识别项目成功的质量测量指标
        • 思维导图
        • 测试检查规划:β测试等
        • 会议
    • 输出:
      • 质量指标:故障率、缺陷数、代码缺陷比例等
  2. 管理质量:提高质量,识别无效或导致质量的原因(包括:质量保证、产品设计过程、过程改进)
    • 工具:
      • 数据收集:核对单(范围基准的验收标准)
      • 数据分析:
        • 备选方案
        • 文件分析:质量报告、测试报告、绩效报告等
        • 过程分析:问题(早会)、制约等
        • 根本原因分析:分析偏差、缺陷和风险的根本原因处理
      • 决策:多标准决策
      • 数据表现:亲和图、因果图、流程图、直方图、矩阵图、散点图
      • 审计:确认质量数据正确性
      • 面向x的设计:产品设计阶段实施
      • 问题解决:定义问题、识别根本原因、生成可能的解决方案、选择最佳方案、执行方案、验证有效性
      • 质量改进:计划-实施-检查-行动方式、六西格玛方式
  3. 控制质量:核实可交付成果和相关质量要求
    • 工具:
      • 数据收集
        • 核对单
        • 核查表:计数表,记录属性数据
        • 统计抽样
        • 问卷:外部客户层面
      • 数据分析:
        • 绩效审查:实际客观数据
        • 根本原因分析(RCA)
      • 检查:检查测量指标,验证过程和可交付成果
      • 测试/产品评估:阶段不同测试方式不同
      • 数据表现:
        • 因果图
        • 控制图:确认项目是否可控,通过规定的边界来验证
        • 直方图
        • 散点图
      • 会议:变更会,回顾会(总结会)

 

以上是关于项目PMP之八——项目质量管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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