PMP 第五章 项目范围管理

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了PMP 第五章 项目范围管理相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

参考技术A

范围管理的目标

范围管理包括

不同生命周期的范围管理对比

如何收集需求? 头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、联合应用设计或开发(JAD)

范围与需求: 范围来自于需求,范围又不等于需求

质量管理的四个工具

亲和图:根据不同的类型分成不同的组

QFD(质量功能展开)也叫质量屋

思维导图 Mind Map

需求决策与表现

多标准决策(或加权多标准决策)

人际关系与团队技能

名义小组

观察法

引导式研讨会 :跨部门跨专业

系统交互图和原型法

故事板 :可视化剧本

需求文件和需求跟踪矩阵

收集需求的知识点

敏捷场景下的需求管理

卡诺模型: 需求选择模型,决定优先级

精益画布

MMR 最小可发布版本:真实的版本,可以付钱买的

MVP 最小可行性产品:不一定是真实产品

莫斯科法则 MoSCow Laws

产品待办事项列表

WSJF原则 = 单位延迟代价/历时 值越大紧急程度越高,往前排优先做

举例:抗疫 APP

用户故事和用户故事地图

用户故事地图,优先做哪一个呢

项目范围说明书

范围基准包括:范围说明书、工作分解结构 WBS、WBS词典

WBS (work breakdown structure)工作分解结构

WBS 工作词典

RAM 责任分配矩阵

WBS 的价值? 基准的来源、计划的基础、工作的展现、控制的依据、团队的指南

确认范围

如何防止范围的蔓延?

范围蔓延该怎么办?

原因:讨好客户、配置强迫症(象牙筷子)、秀才艺

以上是关于PMP 第五章 项目范围管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

04.第五章范围管理

[高项]第五章 项目范围管理

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笔记4技经项目管理第五章

pmp中的范围管理都有哪些重点?

PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理