12个思维管理工具:标杆分析法麦肯锡7步分析法SMART原则....

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12个思维管理工具:标杆分析法、麦肯锡7步分析法、SMART原则……,你掌握了几种?

1、标杆分析法

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2、SWOT分析

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3、波特5力分析

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4、麦肯锡7步分析法

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5、5W2H分析法

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6、6W2H分析法

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7、5M1E分析

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8、8D分析

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9、SMART原则

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10、360度评估

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11、甘特图

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12、乌龟图分析法

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13、SMART原则

一个好的目标应该像浓雾中的灯塔一样,它能照亮我们前进的道路,引导我们的行动。

如何制定一个好的目标呢?

SMART原则就可以帮助我们。

SMART原则提供了制定目标的5个原则,分别为:

  • Specific (目标一定要明确,不能模糊)
  • Measurable (可衡量性,要有实现目标的标准)
  • Attainable (目标可实现性,切合实际)
  • Relevant (相关性,整体性,对实现其他目标要有所帮助)
  • Time-besed (明确的截止期限)

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应用法则:制定目标时,要使目标符合SMART法则,我们可以把这5个法则转换成5个问题:

  • 目标具体是什么,具体特征是什么?
  • 怎么样才算实现了目标,有没有明确的标准?
  • 目标可行性高吗,您能不能做到?
  • 实现这个目标的目的和意义是什么,它在人生或工作中属于哪一环节?
  • 打算在什么时间实现这个目标?

以上是关于12个思维管理工具:标杆分析法麦肯锡7步分析法SMART原则....的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

《麦肯锡意识》前言 解决问题的战略模型-思维导图

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解决问题的方法

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《麦肯锡方法》第7章 进行研究-思维导图