整体管理

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了整体管理相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

整体管理

1.制定项目章程:

输入:工作说明书、商业论证、协议(合同)、组织过程资产、事业环境因素

工具: 专家判断、引导技术

输出:项目章程

 

2.制定项目管理计划:

输入:项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

工具:专家判断、引导技术、

输出:项目管理计划

 

3.指导与管理项目工作

输入:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

工具:专家判断、项目信息管理软件、会议(专项会)

输出:可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新(二项、公数、交变)

 

4、监控项目工作

输入:项目管理计划、进度基准、成本基准、工作绩效信息、确认的变更、事业环境因素、组织过程资产(想进城,工确变、事组)

工具:专家判断、项目信息管理软件、会议、分析技术(专项会分)

输出:项目管理计划更新、项目文件更新、工作绩效报告、变更请求(二项、公报、变)

 

5.实施整体变更控制

输入:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产(相公变,是猪)

工具:专家判断、变更控制工具、会议

输出:项目管理计划更新、项目文件更新、批准的变更请求、变更日志(二项、批变日)

 

6.结束项目或阶段

输入:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产

工具:(专分会)专家判断、会议、分析技术

输出:最终的产品、服务或成果移交、组织过程资产更新

 

以上是关于整体管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

项目整体管理

项目整体管理

第四节   项目整体管理项目范围管理

信管3.1项目整体管理概念与过程

Cap04_项目整体管理

整体管理