制定目标:SMART原则有几个？

Posted 2023-05-05

五个，分别是明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性。

1、明确性，所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、衡量性，衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。

3、可实现性，目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒。

4、相关性，目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

5、时限性，目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的，目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

参考资料来源：百度百科-SMART原则

参考技术A 在目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。

s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

r即realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可 参考技术B 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成。这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点。 s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统...

1-1 如何进行自我规划？

最近看到了安晓辉老师的自我规划，个人认为超实用。

自我规划可以套用企业方面的模型：

• 愿景
• 目标
• 计划
• 下一步行动

愿景就是你对自己将来的设想，就是你想成为一个什么样的人，你想过什么样的生活。

目标是个人、部门或组织所期望的将来。

目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标。

• 长期目标：五年以上
• 中期目标：两到五年
• 短期目标：两年以内

目标的制定要符合SMART原则：

• S(Specific)：目标必须是具体的；
• M(Measurable)：目标必须是可衡量的；
• A(Atlainable)：目标必须是可实现的；
• R(Relevant)：目标要与其他的目标有一定的相关性；
• T(Time-bound)：目标必须有明确的截至期限。

计划就是实现目标的行动方案。

再小的目标，再简单的事儿，要想实现，也需要计划的辅助。

计划要有可执行性，即看到计划就能知道接下来该怎么做。

下一步行动就是无歧义，不用选择，可以立即开始的行动。

比如，我要与周公下棋，决战到天亮，23:30 ~ 07:00。

good night~