项目管理知识领域

Posted 2022-05-31 道亦无名

项目整合管理：

对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、同一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。

项目范围管理：

确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应在项目内，哪些工作不应在项目内。

项目进度管理：

为管理项目按时完成所需的各个过程。

项目成本管理：

为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预测、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

项目质量管理：

把组织的质量政策应用于规则、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理还将以组织的名义支持过程的持续改进活动。

项目资源管理：

识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的实践和地点使用正确的资源。

项目沟通管理：

通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

项目风险管理：

通过提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

项目采购管理：

涵