PMBOK项目管理知识体系包括哪几个知识领域？

Posted 2023-05-03

参考技术A PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容。整个学习体系简单来讲就是教会大家如何在一个复杂多变的环境中如何做好一件事情。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本等)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

下面为大家介绍下项目管理项目管理知识体系的内容：

PMP认证考试中PMI指定的唯一教材就是指南《PMBOK指南》第六版，本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

一、五大过程组

项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

二、十大知识领域

项目范围管理、项目整合管理、项目进度管理、项目时间管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。

而五大过程租和十大知识领域交叉形成49个过程，并不是所有的项目都会使用49个过程，不同的项目可以根据实际的情况进行使用。

三、49个子过程

制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、规划质量管理、管理质量、控制质量、规划资源管理、获取资源、控制资源、估算活动资源、建设团队、管理团队、规划沟通管理、管理沟通、监督沟通、规划风险管理、控制风险、监督风险、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、实施采购、控制采购、识别相关方、规划相关方管理、管理相关方参与、监督相关方参与。

PMP--1.1 PMBOK体系框架描述

PMBOK：Project Management Body Of Knowledge(项目管理知识体系)

《PMBOK》中收录被普遍认可的良好实践。
　　普遍认可：在大部分时候适用于大多数项目，并且有价值、有效的知识、技能、工具和技术。

　　良好实践：使用这些知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成果，提高项目成功的可能性。

　　项目管理需要根据项目需求进行调整，标准和指南?是基于描述性实践、而不是规范性实践。

 

这一节是比较虚或者说概念的内容，会说一下PMBOK整体的框架和类比。
本节内容有助于对整个PMBOK进行了解，以及将每章的内容对应到整个框架中。

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　　先概述一下《PMBOK指南》的组成部分：

　　项目阶段，阶段关口???， 项目生命周期，项目管理过程，项目管理过程组， 项目管理知识领域???。

如果把项目比作一个“人”的话（把完成项目当作描绘这个人的话）：

（1）项目管理过程组（五大过程组：启动-->规划-->执行-->监控-->收尾）：就是人从头到脚的五大部分。

（2）项目阶段（项目中有逻辑关系的项目活动的集合）：相当于人体内的五脏六腑，为人体活动提供支持。

（3）阶段关口：就相当于连接五大部分的接口。（脖子，胯部，脚腕）

（4）项目生命周期：相当于贯穿人体的一条动脉

项目管理相当于让这个“人”活了起来，可以自由活动：

（5）项目管理过程（活动）：相当于连接各个部分的肌肉，只有项目管理过程在运行，这个人体才可以活动。

（6）项目管理知识领域（十大知识领域）：相当于这个人的动作，指导人体（项目）运行

　　每个知识领域都可以表示这个人的一种动作。
　　每个项目管理知识领域，都包含多个项目管理过程，并指导每个项目管理过程(每个部位)该如何行动的具体步骤。

当然我们还要考虑项目的背景，也就是这个“人”活动的空间到底是什么样的：

（7）项目环境

?事业环境因素 (EEF)
组织过程资产 (OPA)

项目阶段，阶段关口???， 项目生命周期，项目管理过程，项目管理过程组， 项目管理知识领域???、再加上项目环境。

这样我们形成了一个完整的生态。

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在博客中我们做的是总结，是对于学习PMBOK的辅助，提升效率并且在看不懂原文的地方可以来这里对照和参考。

《PMBOK》是一本很好的学习的书籍，因为它会在本章节引导出下一章节的内容，从一个大框架逐渐构建内部细节的过程，让你一直往下去。
《PMBOK》中将每个阶段或者每个领域分类，是最好的的字典类书籍，是之后所有总结文档的基石。但PMBOK中再各个领域有重复和交叠的部分，这也是学习的难点。

《PMBOK》一共分为两部分：

　　第一部分从横向：项目知识角度（各个单独项目管理部件分别在有那些内容--第一部分）
　　第二部分从纵向：项目流程角度（项目启动过程到项目结束过程--第二部分）

两方面完成整部书的立体构建。

 

当你把PMBOK都吃透的时候，在到实际项目中做裁剪让项目管理符合项目需求，这样会提升项目的成功率和效率。
这才是我们学习PMP和考取PMP证书的最根本原因，可以让你的世界规范化、流程化，当然最终的目的是为了实现项目目标，提升项目成功的可能性。

 

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