项目管理5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系

Posted 2023-04-24

急！急！急！

《PMBOK®指南》第六版：

一、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

二、十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

三、49个子过程：

1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。

它们之间的关系可以用项目管理过程组与知识领域表分解，也叫十五至尊图：

参考技术A 本答案摘自网络，不过我觉得写的不错
九大知识领域

1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了

2.整体管理就是啥活儿都管点

3.沟通管理就是有话好好说

4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班

5.质量管理就是整出个合格产品

6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥

7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你

8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿

9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同

42个过程

启动过程组：
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

规划过程组：
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定义范围：确定要做什么；
（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；
（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
（14）规划质量：确定合格的标准；
（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；
（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；
（17）规划风险管理：定义如何对待风险；
（18）识别风险：风险，你在哪里；
（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；
（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；
（21）规划风险应对：定义如何应对风险；
（22）规划采购：买什么，如何买；

执行过程组：
（23）指导与管理项目执行：按图索骥；
（24）实施质量保证：通过过程保证质量；
（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
（26）建设项目团队：激发团队的潜能；
（27）管理项目团队：大家好才是真的好；
（28）发布信息：把信息传递给需要的人；
（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；
（30）实施采购：购买要买的东西；

监控过程组：
（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；
（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；
（33）核实范围：让用户接受项目成果；
（34）控制范围：让范围在可控之内；
（35）控制进度：让进度在可控之内；
（36）控制成本：让费用在可控之内；
（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；
（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；
（39）监控风险：让风险在可控之内；
（40）管理采购：让本次购买可控；

收尾过程组：
（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
（42）结束采购：给本次购买画“句号”。 参考技术B 5大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。
9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
而42个过程则是把项目运营中的5大过程中9大知识领域进行细分。
Colloa PM项目管理平台，全流程全自动流转，精细化定制实现5大过程、9大领域的42个过程管理。

项目管理中的五个过程组和九大知识领域

五个过程组指的是：

   启动、规划、执行、监控、收尾

九大知识领域指的是：

  整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 

在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004中有44个，到新版本的PMBOK2008调整为42个过程，我用下图来进行描述。

知识领域	启动	规划	执行	监视与控制	收尾
项目整体管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导项目执行	监视与控制项目工作	项目收尾 项目或阶段收尾(新)
	制定初步范围说明书			整体变更控制
范围管理		范围规划 收集需求		范围核实
		范围定义		范围控制
		创建WBS
进度管理		活动定义		进度控制
		活动排序
		活动资源估算
		活动历时估算
		制定进度计划
成本管理		成本估算		成本控制
		成本预算确定预算(新)
质量管理		质量规划	执行质量保证	执行质量控制
人力资源管理		人力资源规划	组建项目团队	管理项目团队
			项目团队建设
			项目团队管理(移)
沟通管理	识别干系人(新)	沟通规划	信息发布	绩效报告
			管理项目干系人(移)	管理项目干系人
风险管理		风险规划		风险监控
		风险识别
		风险定性分析
		风险定量分析
		风险应对规划
采购管理		采购规划	获得卖方响应	合同管理 采购管理(新)	合同收尾 采购收尾(新)
		发包规划	选择卖方 采购实施(新)

针对PMBOK2008的变化，通过《PMBOK2008与2004过程变更比较》来查看具体的变化点。

在整个项目的过程中，可以将项目划分为不同的阶段，每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划。

如果想了解项目管理整体的一些概念,可以查看项目管理整体的一些基本概念.

如果想了解项目经理的职责，可以查看项目经理的基本职责.

如果想了解在单个项目中,各个过程组的关联关系,请查看 单个项目管理过程 .