信息系统项目管理 - 5个过程组10大管理47个过程
Posted 三杯五岳
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了信息系统项目管理 - 5个过程组10大管理47个过程相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
近期，计划考信息系统项目管理，教材的内容量确实很大，近一千页。在这里做下学习记录，独乐乐不如众乐乐，顺便与大家分享一下，感谢支持，会持续更新。
信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
信息系统项目管理，最核心的内容就是十大管理，而十大管理又包含5个过程组、47个过程，是学习信息管理的重中之重，必须熟练掌握。
5个过程组
一、启动过程组
二、计划过程组
三、执行过程组
四、监控过程组
五、收尾过程组
10大管理、47个过程
一、项目整体管理
1)、制订项目章程
2)、制订项目管理计划
3)、指导和管理项目执行
4)、监控项目工作
5)、实施整体变更控制
6)、结束项目或阶段
二、项目范围管理
1)、规划范围管理
2)、收集需求
3)、定义范围
4)、创建WBS
5)、确定范围
6)、控制范围
三、项目进度管理
1)、规划进度管理
2)、定义活动
3)、排列活动顺序
4)、估算活动资源
5)、估算持续活动时间
6)、制订进度计划
7)、控制进度
四、项目成本管理
1)、规划成本
2)、估算成本
3)、制订预算
4)、控制成本
五、项目质量管理
1)、规划质量管理
2)、实施质量保证
3)、质量控制
六、项目人力资源管理
1)、规划人力资源管理
2)、组建项目团队
3)、建设项目团队
4)、管理项目团队
七、项目沟通管理
1)、规划沟通管理
2)、管理沟通
3)、控制沟通
八、项目干系人管理
1)、识别关系人
2)、规划干系人管理
3)、管理干系人
4)、控制干系人参与
九、项目风险管理
1)、风险管理规划
2)、识别风险
3)、定性风险分析
4)、定量风险分析
5)、规划风险应对
6)、控制风险
十、项目采购管理
1)、规划采购
2)、实施采购
3)、控制采购
4)、结束采购
以上是关于信息系统项目管理 - 5个过程组10大管理47个过程的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章