如何培养人才？

Posted 2023-02-19 斜杠方子

谈到人才培养，其实这是一个教育的问题，但是在企业里，我们的目标是让人产生价值，所以人才培养也是为这个目标而服务的。

我们用如下一个公式来表示：企业人才培养=职场教育+价值体现。

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职场教育：

在职场里如何做教育呢？我认为跟普通的教育很相似，只不过职场中要求的是快速成长，追求的是稳、准、狠，主要有如下几点：

1、双导师制：

所谓的双导师制，就是专门指定部门里合适的人做为新员工的专属导师，主要负责具体技术指导、任务沟通等，同时直属领导（一般为二级部门经理）为其兼职导师，主要负责监督、检查和其它指导（软能力、技术培训等）。

2、通识教育；

我认为当下大学的教育，以技术和技能学习为主，通识类的教育涉及不多，学生们普遍也不重视，比如说写作能力，高中以后基本不再涉及，比如说思考能力，大学很少讲相关的课程，但是在企业里，这些都属于通识类教育，非常重要。因为学校仅仅是一个封闭的小社会，更多以传授知识为主，而企业则是一个打通的社会缩影，更多以贡献价值为主，学校和企业之间有一些脱节，其中最显著的就是通识教育，没办法，学校教育里缺失的职场教育里得补上。

我认为对于所有员工来说，工作习惯、思维方法、协作方式、企业文化、团队氛围要重要的多。我们也更注重对员工的沟通交流能力、提炼总结能力、管理领导能力、思考反应能力、写作演讲能力、逻辑思维能力等通用能力的培养。

这些能力的培养见效非常慢，我们需要持续的、不断的、耐心的在工作的各个环节中刻意培养，这需要团队的领导者有相关的意识，更需要团队有相应的文化。

3、因材施教；

团队的人员组成非常复杂，会受到年龄大小、性格特点、入职年限、技术背景、个人习惯等的影响，所以因材施教是职场中最应该采取的培养方式。

我们绝对不能采取通用化、标准化的方式去培养，除非你培养的是流水线的工人、机械做事的机器人。

至于如何因材施教，我认为最重要的就是需要充分的了解员工，多跟他们沟通交流，这样才能有的放矢。我们为每个员工制定了短期、中期、长期的专属定制化成长目标和成长计划，各不相同，就是为了达到因材施教的目的。

4、定期考察；

首先没有监督考察，人才培养的效果势必打折扣；其次通过考察，可以实时跟踪员工成长情况，及时反馈、调整其成长目标和成长计划。

定期考察，其实是我们每个人最熟悉的方式，类比我们从小到大读书的过程，一直都是这么过来的，简单来说就是布置作业和定期考试。

我们采取的就是非常传统的方式，我认为非常有效。布置作业，定期完成某项任务，这是短期考察；定期考试，来验证跟踪他们的成长情况，这是阶段性综合考察。谈到短期考察，我们的维度是周，长期考察维度则是月；考察的形式包括口头问答、现场笔试、某项任务布置等。

5、沟通反馈；

沟通在日常的工作中非常重要，实时沟通、定期沟通是非常必要的，必须重视。

有问题，要实时反馈，以寻找最有效的解决问题的办法，而不是完全靠自己解决，更不是钻牛角尖。

在企业里，永远追求的是效率，很多任务需要多方协作才能完成，所以在人才培养中，我们需要多沟通，多反馈，在有限的时间内达到预定的培养结果。

原则上我们沟通的频率是实时的，我有可能随时将听到的、看到的和需要的跟员工进行沟通和反馈，默认定期沟通的频率是周。

6、持续实践；

实践出真知，实践是检验一切的唯一真理，这个不言而喻。

所有的培养都应该要与具体的项目、具体的工作相结合，只有这样才能产生出最好的效果。

在任务中成长，在项目里历练，在闭环中做事，这是我们坚持的基本原则。

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价值体现：

在职场中，没有价值体现的人根本谈不上人才，任何人只要为企业产生了足够的价值，都可以称为人才，所以我们必须让员工在工作中多多表现，输出价值。

1、提供机会；

首先，我们会提供岗位对应的机会，员工需要证明自己，能够匹配岗位的要求，这是原点考察；其次，我们会提供更多的、有挑战的任务，这类机会是更多是试探性的，如果员工能够出色的完成它，并且证明自己依然能行，我们会持续提供更多的机会，因为我们不知道上限在哪里，这是纵向衡量；最后我们提供会一些其他机会，看看有没有新的可能性，这是横向拓展。

2、帮助指导；

任何项目都不可能由某个人单独完成，我们需要协作配合，更需要他人的指导和帮助，在这个过程中，员工和其它成员相互交流，相互碰撞，彼此成长。

3、全力奋斗；

全力奋斗更多指的是工作态度，因为努力是获取价值认可的基本前提。如果员工不努力，我不认为他有可能做好事情，因为态度决定一切。

4、大胆放权；

我们要充分的信任员工，给予他们做决策、做判断的权利，让他们大胆去做，无需顾虑太多，这种氛围和环境至关重要。

5、给足荣誉；

当员工做出成绩的时候，我们要及时表扬，必要的情况下把所有能争取到的荣誉全部给他，精神激励有时候比物质激励更重要。

6、团队认可；

比起个人荣誉，员工更需要得到整个团队的认可，这个过程很难，需要在多个项目里做出重大贡献，证明自己能够持续的获得成功，那么剩余的则交给时间。

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总之，企业的人才培养至关重要，决定了企业的生死，因为人才是最宝贵的资源。如果说职场教育是左轮的话，那么价值体现就是右轮，双轮驱动，才能走得稳，走得远。