PMP 200 模拟

Posted 2023-04-19

参考技术A 参考答案: B。 PMBOK-3.2 项目经理的定义，由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，实现客户满意所需达成的质量目标是项目目标之一.

参考答案: D。作为项目经理，你知道项目的风险是什么。你需要确定合同中包含处理这些风险的条款。

参考答案: D。PMBOK-第11章引言-项目风险管理的核心概念，项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否，PMBOK-3.2项目经理的定义，由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

参考答案: A。PMBOK-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。项目协调员向高层经理汇报工作，且拥有一定的决策权利。项目联络员无权决定。

参考答案: D。项目管理计划中包含了项目的详细范围，目标等信息，可以通过在启动大会上和大家分享这些信息让相关方了解项目的总体期望。

参考答案: B。启动会议的主要目的是确定成员的角色和职责，并获得承诺。启动会议的主要目的是介绍干系人的角色和职责，授权并获得承诺，不讨论工作细节。

参考答案: D。启动会与目标和初步规划相关，其他都不是重点。

参考答案: B。项目在启动之前通过商业论证，可能会做出继续/中止项目的决定。商业论证，需求苹果，效益管理计划作为项目的前期工作根据项目的情况可选择的进行，他不是一个通用的项目生命周期阶段。

参考答案：C。适应型生命周期。PMBOK-1.2.3.1项目和开发生命周期，适应型生命周期(也称为变更驱动方法或敏捷方法)，其目的在于应对大量变更，获取相关的持续参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快(通常2~4周迭代1次)，而且所需时间和资源是固定的。

参考答案: PMBOK-5.3.3.1项目范围说明书-可交付成果，时序上C比其他选项早。

参考答案: C。 项目章程的中包含项目关键制约因素。

参考答案: A。

参考答案: A。 记录管理系统用来管理合同、采购文件以及相关记录，其中包含一套特定的流程、相关控制功能以及作为项目管理信息系统的一部分的自动化工具，因此审查与合同相关的信息，就查记录管理系统。

参考答案: D。使用基于偏差分析绩效测量结果，来评估偏离计划的原因和程度，使用的是绩效测量。

参考答案: C。PMBOK-4.5结束项目或阶段，工作说明书已经明确规定，且可交付成果已通过验收并接受，即说明合同已完成。

参考答案: C。监控项目绩效偏差，然后采取一定措施，其中纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。预防措施，为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。两者之间有区别。请专家指导是采取的措施不是判断。

参考答案: PMBOK-1.2.3.4阶段关口，B是目标，其他选项是实现目标的手段或必要工作。

参考答案: A 。4个选项中跟客户关系管理有关的就只有A。

参考答案: C。配置核实与配置审计能保证项目配置组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现。

参考答案: C。项目管理计划-其他组件-配置管理计划。考核配置管理计划内容。

PMP 收尾

PMP北京地区考试，拖了2年了吧。期间由于疫情一直反复通知、取消考试。

我就是第一次远程课，完整看了边视频，后来今年考试类型变化：

1有多选题

2 敏捷部分题目明显很多。

因为拖拉，心态反而疲惫了，考前两周做了光环的3套模拟卷子，一套冲刺。

8.28考试。意外的插曲，早上要求7点进场，我不到6点起来，人没睡醒，太迷糊，门口交承诺书资料时把身份证丢了。等到考试前进考场才发现，人很崩溃，考场不让进，等到开考了有出来了，门口工作人员捡到了身份证，再次开考。