2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

Posted 2023-03-30 HAYoungHA

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、项目经理刚刚收到一个来自客户的变更请求，这个变更并不影响项目的进度，也很容易实现。项目经理应该首先做什么?（  ）

A. 尽快实施变更

B. 联系项目发起人并获得批准

C. 报告给变更控制委员会

D. 评估这个变更对项目其它制约因素的整体影响

2、 某为期多年的大型项目需要高技能员工才能成功部署。管理团队和项目发起人分析了资源需求，并同意为项目雇佣长期职工，以避免潜在的预算超支问题，但在项目开展过程中存在员工流动的风险，这对交付产生影响。项目经理应采取哪两种措施来减轻这种风险? (选择两项)

A. 引入一个奖励计划，对资源绩效进行激励和奖赏

B. 通过培训、辅导和指导推动项目团队提高能力

C. 增加训练有素的员工，以便培养后备资源

D. 说服高层管理人员雇佣第三方员工

E. 与管理层开会讨论将项目分解成较小的项 

3、在日常通话中，团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。 在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个)

A. 将工作重新分配给参与日常通话的资源

B. 向职能经理报告该团队成员的不良表现

C. 要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展

D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区

E. 与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动

4、某开发团队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复杂。该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题? (请选两个答案)

A. 进行根本原因分析

B. 进一步拆分任务并重新估算

C. 创建风险管理计划

D. 将该问题上报给项目发起人

E. 举行回顾会议

5、在项目执行期间，项目经理注意到，只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能。项目经理担心，这将来可能会对质量和进度计划产生影响，因为多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员。项目经理应采取哪两种措施来避免团队成员不符合资格要求? (选择两项)

A. 将该新技能教给整个团队

B. 鼓励团队成员结对工作，并进行知识共享

C. 增加需要此类能力的活动预计所需时间

D. 与外部培训师一起开展培训活动

E. 将相关活动从路线中剔除

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：D

解析：本题考查知识点：实施整体变更控制。

根据整体变更控制程序，需要先评估变更的影响。题干指出，变更不影响进度，但不代表不会影响成本、质量等其他制约因素，故本题选择D答案。

选项A:未经批准并不能直接实施变更；

选项B不涉及基准的变更可由项目经理批准，涉及基准的变更需提交CCB进行审批；

选项C：在项目团队进行评估之后，涉及基准才提交给变更控制委员会。

2、答案：BC

解析：本题考查知识点：风险应对策略—减轻。

根据题干，要减少员工流动的风险，根据PMBOK上的描述，减轻风险有两种做法，一是减轻风险发生的概率，二是减轻风险发生后带来的影响。

选项A，按照PMBOK上的描述，奖励是帮助团队成员提高绩效的做法；

选项B，通过培训提高团队能力，可以有效减轻单个员工流动的风险发生后带来的影响；

选项C：培养后备资源，同样也是通过提升团队能力，减轻员工流动的风险发生后带来的影响（有同学会认为，题干说避免预算超支，所以不能增加员工，这里要注意审题，题干的避免预算超支是对前面雇用长期职工的补充，也就是不是临时的人员，而是固定的员工，与C选项不矛盾）

选项D：第三方员工是转移的方式，不是减轻的做法

选项E：分解不需要管理层介入，另外分解较小的项，并不解决员工流动的风险发生的概率或影响。

综上所述，选择BC选项。

3、答案：DE

解析：本题考查知识点:虚拟团队，领导团队。

据题干描述，一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。也就是说

一个团队成员不怎么交流，而且这种状态会影响到团队的关键任务，所以要解决这个问题。因为所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。结合题干信息，沟通不畅，分布式团队：

选项A，将工作重新分配给参与日常通话的资源，这是一个很典型的错误选项。

一言不合就换人的错误选项，PMI主义是很人性化的。如果这个人不行，首要考虑的肯定是沟通，培训，不可能直接赶人走，所以A不选；

选项B，向职能经理报告该团队成员的不良表现、是另一个标准的错误选项。

项目经理应该主动积极地解决问题，该做法达不到解决问题的目的；

选项C，要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。好像没什么问题，但是大家注意，，对于沟通来说，题干的分享任务，本质上是一种交互式沟通如果选用电子邮件这种推式沟通，将无法保证沟通的效果；

选项D，使用虚拟工作区，就是通过虚拟团队，来解决分布式团队的问题；

选项E，与团队成员谈论他们的参与，就是PMP中针对人（团队成员或者相关方）经常的沟通优先的做法了，先主动积极沟通，然后再采取适当的行动。

综上所述，本题应该选择DE两个选项。

 

4、答案：AB

解析：本题考查知识点：问题处理，自组织团队。

题干关键词：“延误”“造成影响”。据题干描述，开发团队在冲刺过程中发生延误，因为任务超过预估的复杂程度，可能会对当前的迭代目标造成影响。因为敏捷开发团队是自组织团队，应该尽量自主解决问题。发现问题之后应该对问题产生的原因进行分析，故选项A可选；

题干描述是任务比较预估的更加复杂，因此开发团队还需要进一步拆分并对用户故事进行重新估算，选项B可选；

选项C : 创建风险管理计划是预测型开发生命周期中规划阶段的任务；

选项D：自组织团队它是一种跨职能团队其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用；

选项E：因为题干描述该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。而

在冲刺的中途，不会召开回顾会议，不选。

5、答案：BD

解析：本题考查知识点：建设团队的工具——培训。

据题干描述：只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能，而在多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员，也就是说大部分团队成员不具备这项技能，需要对这些成员展开培训，从而不会影响到质量和进度计划。

选项A：描述的是一刀切的做法，题干描述至少需要三名具备该技能的团队成员，因而直接将该技能教给整个团队，不是非常合适的做法；

选项B：鼓励成员结对工作，进行知识分享，能让团队成员掌握更多技能，是一个可选项；

选项C：该做法没有直接解决团队成员不符合资格要求这个问题，而是延长工作时间，做法被动，没有积极解决问题；

选项D：开展培训活动能让团队成员具备该项技术技能，可选；

选项E：因成员没有掌握技能而直接剔除相关活动的做法，太过消极，同选项C。

号外！2019月3月PMP项目管理认证考试报名通知

希赛项目管理社区

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·▲点击蓝字关注，获取更多资讯

 

2019月3月PMP项目管理认证考试报名通知

根据国家外国专家局培训中心的最新通知，2019年3月PMP考试报名时间已经确定，以下是详细说明，请各位考生务必认真阅读，按照要求在规定时间内完成报名，以便能顺利的参加PMP考试！

考试时间：2019年3月30日
报名时间：2019年1月14日起至2019年1月23日

（注意：请考生尽早提交中、英文报名材料，报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。）

缴费时间：2019年1月14日起至2019年1月27日

请各位考生关注国家外国专家局培训中心报名通知及各个节点时间，留意自己的报名进度，以免耽误考试。如有疑问，请及时联系所在城市考点（联系方式如本通知下方"咨询方式"所示）。

报考流程（建议考生在报名前务必参看国家外国专家局培训中心首页导航栏"关于考试"里所有内容）：

1.提交英文报名材料：在PMI网站（www.pmi.org）提交完成英文申请材料，PMI将会以邮件方式回复确认，建议大家尽早完成英文网站的材料提交。

2.提交中文报名材料：收到PMI回复确认后，登录到国家外国专家局培训中心【http://exam.chinapmp.cn/】进行中文报名注册，报名成功后3个工作日内请再次登录报名系统查看审核状态，建议及时登录系统查询审核结果以便进行下一步付费（审核通过后）或修改注册信息（审核未通过）的操作。

特别提示：近几次考试的考生报考数量已持续增高，为了避免因本次考生数量增长等不确定因素，导致可能发生考点容量到突然达上限而无法成功报名的情况，建议各考生请尽早完成报名和缴费工作。如考生未成功在某一考点报名，则可以选择就近考点继续报名。

请注意，由于报名系统将于2019年1月23日24时关闭，如果您的中文材料在1月23日17时后提交，且材料又被认定为"不通过"，系统关闭后您将失去修改权限，则报名不成功，无法参加本次考试。

3.支付考试费用及发票邮寄：中文报名审核通过的考生请于2019年1月27日24时前以在线支付的方式缴纳考试费用（请在国家外国专家局培训中心登录用户完成此项过程），费用实时到账，国家外国专家局培训中心按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄,请考生尽早完成缴费,避免付费高峰阶段带来的不便。

请注意：根据规定我中心将统一开具增值税发票。发票信息必须在缴费时填写，且所填发票信息一经确认提交,无法变更。

请注意：支付费用相关信息请查看导航栏中"关于考试"之《如何支付考试费用》

4. 缓、退考申请：如遇特殊情况需申请延期至2019年6月考试（考试时间请关注2019年项目管理认证考试时间安排或2019年6月报名通知）或办理退考（扣除人民币850元），请于2019年1月23日前办理。申请缓退考的考生可以登陆到中文报名系统下载缓退考申请表格并上传。请留意申请材料是否被审核通过，如有问题，请及时联系所在考点。
（请注意：只有付费成功并且预约完成的考生才能办理缓、退考） 

5.咨询方式：考生登录国家外国专家局培训中心后可在"我的考试"中查询所在考点联系方式或根据所在城市在国家外国专家局培训中心导航栏"合作机构—考试机构"中查询相应城市考点咨询。

国家外国专家局培训中心
2019年1月

 

希赛温馨提示：

3月中文报名即将开始了，还没有完成英文报名的同学，要抓紧时间啦！北京的同学，要抓紧时间完成中文报名，否则抢不到座位，只能去廊坊天津石家庄等地考试了。1月14日起至2019年1月23日开始中文报名，还没英文报名的请抓紧时间进行英文报名。

还在犹豫3月份考不考的朋友也可以尽快做决定了，中文报名截止前一周如果英文报名还没开始，3月份就不能再考了，得等下一次考试！

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好消息！

PMP小程序上线，

免费做题！

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