如何解决目前工作的重复性，如何提高效率，避免内耗?

Posted 2023-03-21

参考技术A 这是我们交流最具有实质进展，最有效及共鸣的一次沟通，因此记录如下。

1 对于缺乏与领导进行直接沟通，或善于做实事而不善于与领导沟通的员工，领导是否有主动沟通的必要，对于那些不互相沟通的员工，领导又是如何对其进行kpi评价的，或有效管理的，如何保证绩效考核的公正性的。

2 公司大小会议重复开展，是否内耗严重，浪费了员工的大量有效时间。当然，在这之前需要明确，会议的真正目的，是看进度，还是为了拉通，为了解决大家的难题？

3 关于减项，工作不能只加项而没有减项，对于员工的工作饱和度是很大的挑战，对于那些可以闭环的事项是否可以从日常工作中减去。

4 团队的直接沟通问题，这个问题首先得清晰目前工作的公司赋能，如果赋能就是解决财经与现场的everything，那说明这些事都需要你来拉通，如果不是，那么财经与现场在一些事情上可以让他们直接拉通，而不需要事事都需要你来拉通，浪费你的时间。

5 导师制的必要性，对于新员工，或轮岗的新员工，导师制太重要了，这样可以避免新员工因为不会而东拼西凑的不系统的学习，导致后续工作的长期的不专业性，是损失很大的。