管理到底是什么

Posted 2022-12-12 斜杠方子

你、我、他，也许经历过或者正在经历类似的场景：

场景1、事多人少，职责不清，边界不明，工作效率不高，怎么办？

场景2、流程不规范，没有一套相对完善的制度和流程体系，怎么办？

场景3、人可以犯错，但最不能容忍的就是接二连三的犯同样的错误，怎么办？

场景4、人多了，工作效率反倒降低了，团队更加混乱了，怎么办？

场景5、人员招聘总是不给力，招不到合适的人，留不住该留的人，怎么办？

场景6、流程制度都有了，员工的执行力却不够，空有其表，怎么办？

场景7、员工积极性不高、责任心不够、方向感不明，怎么办？

场景8、人才培养及梯队建设不到位，后继乏力，怎么办？

场景9、团队规模与管理粒度如何匹配，怎么办？

场景10、管理体系的建设和变革非常艰难，怎么办？

场景11、代码编写不规范，导致风格不一、调试吃力、定位困难，怎么办？

场景12、整个开发体系的分层、分级、分类不明确，模块化、平台化、通用化提炼不足，怎么办？

场景13、文档缺失、内容有误、FAQ不明，组织资产积累不足，怎么办？

场景14、人总会出错，想借助工具却使用不高效，怎么办？

场景15、工作的时候心情郁闷了，想找人倾诉下，怎么办？

场景16、绩效考核的标准不公平，不透明，怎么办？

场景17、工作时想找点机会提升新技术，但又太忙了，怎么办？

场景18、领导太忙了，我想找他聊聊，但又不好意思，怎么办？

场景19、公司要加班，但有人总偷懒，怎么办？

场景20、公司的文化与自己不太适配，很难融入，怎么办？

以上这些都是我们工作中经常遇到的场景，但也仅仅是冰山之一角。因为真实工作的场景要远比这些更多，更复杂。

 

那么问题来了，公司应该怎么办？

请注意，我问的是公司应该怎么办，而不是个人应该怎么办。

因为比起个人，公司显然是更大的整体和更高的维度，我们需要站在公司的立场上解决这些问题。

至于个人，只需要按照要求，不断适配，并且融入其中。

我认为，解决这些问题的答案，只有一个，那就是管理。

十句话，送给大家：

1、制定规则：建立一套明确的标准和体系，不仅要告诉员工应该做什么，更要告诉员工不应该做什么。

2、改进规则：持续的巩固并完善这套标准和体系，因为没有一成不变的制度，只有不断迭代的制度。

3、执行规则：没有员工执行的规则如同空中楼阁、水中倒影，执行能力是团队的重要能力。

4、维护规则：做对了赏，做错了罚，赏罚分明，因为赏罚不是目的，维护制度和体系才是根本。

5、规则粒度：保持一定的灰度和弹性，建立与团队规模相匹配的规则粒度，暂时的削足适履是阵痛，必不可少。

6、重要原则：责、权、利对等，承担责任，给予权力，得到收益，这三者缺一不可，必须对等。

7、重要原则：情绪就是第一生产力，让员工开开心心工作才是最大的目标，创造最好的氛围和文化是必须的。

8、重要原则：认真对待每一件事，认真呵护每一位员工，让员工感受到我们在持续的变好、变强。

9、重要原则：从上而下的管理和从下而上的管理，对应领导模式和员工模式，两者要相互结合。

10、重要原则：文化才是终极生产力，那是你、我、他高度认同的价值取向，任何人不得冒犯。