轻享 | 极客 CTO 的成长复盘

Posted 2022-12-10 dbLenis

这是我写在小星球里的一篇随感

虽然字数很少，也没那么多长篇大道理，但这份意识上的小心思，对大多数和我一样，在职场，事业上感知比较迟钝的人，或许有些帮助

最近我一直在分享高阶的数据分析案例，试图从中探索最前沿的应用。比如前篇文章就是：

为什么学数据分析，甚至学任何专业，要先见识高端的案例

国家采购网：有 DCMM 数据管理认证，加分！

而后一想，其实职场，事业，莫不如此呢。见识过真正的高端，你会对曾经张牙舞爪拦住你的低端，慷慨一笑

程序员的职业顶端， CTO 毫无疑问，一骑绝尘 。我也很好奇，CTO 还要写代码么？

于是，在与一系列问题纠缠了半天后，我突然很想读下，有关CTO的采访。在 InfoQ 上检索，找到了《乔新亮的CTO复盘》，看了两节，以下是我的随想

1. 重视公司的年度，或季度发展规划

甲方，乙方公司，都需看重企业的年度，季度甚至月度发展计划。这是一面旗杆，是总指标，拆解这个大招标，分发各类小指标。而我们这些初级工程师，初级管理者，就是去实现这些小指标的人 为什么相同的工程师，职业，职场会有些许变化，大约就是在这些小指标的波动间，品出了一些苗头。公司今年的战略会走云化，那我是不是可以多接触些云化的产品，概念，和运维，应用等，提前布局 当然这些东西，有的公司会分发出来，有的公司只会让部分管理者接触。在这些公司，和中层管理者打好关系，便是非常有必要的一件事。这倒不是溜须拍马，主要是信息流动停留在口口相传，私密性造就稀缺性

2. 企业的 IT 产品建设

之所以我把 IT 产品建设加上，是为了覆盖更多的行业，不局限于互联网。

越来越多的企业，都在互联网化，既然是 CTO, 那么关注的更多是用 IT 产品，去赋能行业业务。

制造型企业，就要考虑引入智能制造，智能分析；团购，社区，快递类业务，也要考虑引入云追踪，GPRS 辅助定位，来提供快速服务。

一个CTO, 必然是站在公司业务与技术的两头，做统筹。为了实现业务快速增长，该引入第三方产品就引入，该自建就自建。

因此搭建 IT 产品架构，必定是其工作重心

3. 企业技术交付

业务架构，产品架构（也称产品结构）都清晰，做到了然于纸上。接下里的难点就是交付 软件交付是最终步骤，也是重要的落地一环。此时考虑的，技术架构，技术基础建设，技术体系选型，都是细化的决策。落脚到这个环节上，一个技术人的视野和功底才真正体现出来。

这正是年轻人，在30岁之前应该完成的技术积累。当然，我认为 35岁之前完成也没问题。毕竟每年都在出现那么多新技术

不要急，不要贪，一步一个脚印，有规划，才会有职业。

接下来，我会继续探索和分享，数据架构师，职业路径规划和关键点的执行。朋友们，感兴趣记得收藏哦

--完--

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