研发35岁瓶颈怎么破？难道只能坐等被裁吗？

Posted 2022-01-25 River_ly

作为一个过了35岁的研发工程师，感觉现在的职业发展遇到了瓶颈，想转型做技术管理，又担心没有管理经验被拒绝，有什么好的发展建议吗？

对研发工程师来讲，年龄的确是不友好的，到了35岁这个年龄，到市场上去找机会的话，就会碰到年龄歧视或者年龄障碍这样的问题。

想要持续发展下去，有四个核心点要考虑。

1、选好平台

要选择中大型平台，或者是在某个行业里有成熟产品的平台。这样的平台，本身会比较稳一些。我们个人在稳定发展的平台上，职业发展相对也就会稳定。

这一点，我们打个比方就明白了，人、公司、市场的关系，就像人、船、大海的关系。人要想平稳度海，就要借助平稳的大船，或者比较先进的小船。

2、确认自己的优势

到35岁这个年龄，应该已经在某个方面建立优势了，就是说，你擅长又比别人做得好的地方，是你的优势。

回到职业罗盘上来，优势主要体现在能力和资源这两个要素下面。沿着这两个要素往下分，到方面，就有很多细分的点了，比如专业理论上有优势吗？专业技能上有优势吗？（说到专业技能，管理其实也可以是专业能力）项目经验上有优势吗？人际关系上有优势吗？成果上有优势吗？品牌上有优势吗？

就工作来讲，35岁以后，我们是要围绕着自己的优势来发展的。

你可以看看，自己过去有没有建立优势。如果没有，那就要找找看了。

找到了优势，再来讲是走技术路线还是管理路线，可能会更合适。如果你优势在专业能力方面，那继续技术路线可能更好。如果你发现优势中包括通用能力这块，比如项目管理、团队管理等，那走管理路线没问题。

具体到你自己，要结合你的情况来看。

3、提升人际技能

把人际技能这个单独提出来说，是因为对研发人员来讲，工作的前五年、前八年或者前十年，都可以主攻专业技能，靠专业能力打天下。

但过了八年、十年，到30岁或者35岁往上，你就会发现，人际关系特别重要，没有良好的人际关系，就寸步难行了。

这里面的原因，有两点，一是你前面发展专业能力，积累项目经验，到这个年龄，应该是骨干了，要带人、带项目了，需要更好的人际技能。二是，你到了年富力强、更能出成果的时候，要做更复杂的事情了，要掌控更复杂的项目了，而更复杂的项目，参与的人就更多，利益相关方就会更多，就需要更好的人际技能，不然你调动不起来各方面的人，就玩不转。

你可能会说，我不做复杂项目不行吗，当然不行了，你都做简单的项目，简单的项目年轻人也能做啊，那你跟年轻人比就毫无优势呀，你哪拼得过他们呀。

所以到一定年龄，就要努力提升人际技能，构建又广泛又深入的人际关系。有人际关系作为基础，不管是做项目、转换工作，都会比较顺利。

4、提升思维层次

研发工程师刚工作那几年，一般是做具体任务，是工具人，完成上司或者主管分派好的任务。这时候拼的就是年轻、就是体力化劳动。

等你年龄大点，就会发现这种事情不可持续，像你35岁了，有家庭有孩子了，身上角色多了，孩子需要你，另一半需要你，你精力就分散了，用于工作的那部分，就不多了，所以你自然就没法在精力这个层面和年轻人拼。

这种情况下，你还要在这个领域发展，你拼什么？能拼的就是思维，你得提升思维层次。

你能思考得更深入，更系统，你就能完胜那些陷在具体任务里、没时间思考的工具人。

举个例子，12月20号，西安因为全员核酸，一码通崩溃了，刷新不出来了。假设这个问题交给两个人来解决，一个是刚工作的研发工程师，一个是工作了十年，就像你这个年龄的工程师，那你分析问题时，能不能比刚参加工作的工程师想得更系统、更全面，就很关键。

如果那个年轻的工程师可以想到网络问题、DNS问题、并发处理能力问题，你除此之外，还能想到什么？如果你想不到，那你相比那个年轻的工程师，就没有优势呀。

所以，想要持续发展，就要掌握更多的知识、框架、工具，对标更高的标准，有意抓住各种机会，锻炼自己的思维能力，让自己的思维能力匹配得上年龄。

以上，就是核心的四点，选择平台、明确个人优势、提升人际技能、提升思维层次，它们可以让我们无惧年龄，希望对你有所启发。

最后

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