信息系统——组织级项目管理

Posted 苍心魂

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了信息系统——组织级项目管理相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

  • 大型及复杂项目管理:
    • 1-3年普通;4-5年长期
    • 不一定要建立组织级管理
    • 分级管理:管理职能分开
    • 强化协调机制
    • 高内聚低耦合
    • 范围管理、资源管理、质量管理、进度管理、协作管理(沟通、干系人)
    • 整体绩效原则:公正、客观、独立、可信、参与、透明、实用、反馈、合法、时效
    • 财务绩效:动态/静态分析
    • 绩效评估方法:指标(建立、选取、权值、无主观数据);审计
  • 项目组合管理:
    • 项目组合:为实现战略目标组合在一起的项目集、项目和运营
    • 项目组合管理:协同管理,为了实现战略计划与组织远景、使命和价值的统一
    • 管理方式:自上而下
      • 自上而下:目标清晰,存在矛盾由最高层部门协调资源;理论可行,实际不适用
      • 自下而上:决策层为中下层,战略最高层决定;贴近实际,但目标容易偏离
    • 盈亏平衡点:
      • 按实物:固定成本/(单位产品收入-单位产品变动成本)
      • 按金额:固定成本/(1-变动成本/销售收入)
    • 基本过程:项目选择,优先级排序
    • 分析技术:
      • 决策表分析:可罗列出所有可能情况,并有相应的处理方式
      • 项目资源利用率:DIPP=EMV/ETC,EMV期望货币值,小于1则表示项目收益不及投入,不必做此项目
    • 过程组:战略(规划)、治理、绩效、沟通、风险
  • 项目集管理:
    • 项目集合:无法单一管理活动收益的项目集合
    • 管理过程:评估项目集与组织战略的一致性;项目集愿景和计划;项目集路线图
    • 项目集生命周期:沟通、财务、整合、采购、质量、资源、风险、进度、范围
  • 战略管理:
    • 战略:依据外部环境和自身条件制定战略,是个循环过程
    • 战略管理:一定时期内,组织对全局性、长远发展方向、目标、任务和政策,对资源做出决策,并对决策跟踪、监督、变更等管理
    • 特点:对象复杂无先例;突发难以预料;涉及企业前途;评价困难无法标准化
    • 目标:科学性、合理性、可行性
    • 方针:指导纲领和决策依据
    • 战略实施:分析-决策-执行-反馈,环形
    • 战略类型:防御者(成熟行业)、探索者(开创先河)、分析者(规避风险创新)、反应着(自顾自)
    • 组织类型:指挥、变革、合作、文化、增长
    • 战略层次:目标层(最高领导层)、方针层(7O)、行为层(职能)
    • 通过财务、客户、内部运营、学习成长来加权分数,平衡记分卡
    • 企业战略计划:指挥依据、应对不确定性、减少浪费提高效率、控制管理者
  • 用户业务流程管理:
    • 流程六要素:输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、价值
    • 流程四个特点:关联、价值、多输入资源、转输出
    • 目的:管理稳定、规范运作、规避风险、增值服务和支持业务目标实现
    • 层次:战略类、运营类、支持类
    • 评估关注:遵循性、有效性和绩效
    • 流程分析方法:
      • 价值链分析法:基本活动和辅助活动的总价值,分析优劣,存在整体性和异质性
      • ABC成本法:通过动态对作业的成本进行确认和计量,消除不增值作业,改进可增值作业,减少企业成本
    • 工作流:WFMC定义
      • 基本模块:
        • 工作流执行服务:核心,创造和管理执行实例
        • 工作流引擎:为流程实例提供运营环境
        • 流程定义工具:图形定义流程
        • 客户端应用:通过请求和工作流关联
        • 调用应用:被工作流调用的应用服务
        • 管理监控工具:组织机构与使用者的记录
      • 实施:PDCA,计划-执行-考核-修正
      • 业务流程重组:BPR,风险大,重构
      • 业务流程管理:BPM,规范流程、优化流程、再造流程;不用调整所有流程
  • 知识管理:
    • 显性知识管理:采集、过滤、组织、传播、应用
    • 隐性知识共享:编码化、面对面、网络
    • 学习型组织:建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考
  • 管理科学基础:
    • 图论应用:
      • 最小生成树:获得最短路径(枚举)
      • 网络与最大流量:?
    • 决策论:
      • 确定性:自制外购分析
      • 不确定性:乐观(大中取大);悲观(小中取大);后悔值(|最大值-最小值|,再大中取小)
    • 线性规划:求函数的极限值
    • 动态规划:最优化方法论,穷举

以上是关于信息系统——组织级项目管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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