有了这个迹象，你就该被辞退了！

Posted 2022-04-20 非著名程序员

大家好，我是校长。

由于今年疫情不断，不仅是互联网，整个大就业形势都处于一个缩招阶段，狼多肉少，之前嚷嚷着躺平的人不吭声了，甚至开始主动加班拼命证明自己的价值，生怕自己是被裁的那个。

最近，也有不少人跟我吐槽过职场动荡，也有很多人好奇出现什么样的迹象，就能说明自己离被裁不远了？

想知道这个问题的答案，我建议大家可以结合以下几个问题，先思考一下：自己对公司来说有多少价值？

作为一线执行者，在业务能力之外，你是否还有什么核心竞争力可以在同级中脱颖而出？

作为新晋管理者，如果被裁，你是否有下一份工作不会被迫打回执行者岗位的信心？

作为中层管理者，如果让你空降子公司做管理，你是否能在短时间内获取领导和下属的信任从而稳住自己在子公司的阵脚？

职场不是课堂，公司留人开人都是以可用价值为唯一风向标的，只有主动出击提升自我价值，才是规避风险的解决之道。

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这些年，我遇到过很多优秀的职场精英，他们对上能知道领导要什么，对下能帮助团队成员成长，对外跨部门游刃有余，也能在第一时间抓住晋级的梯子，在近两年的裁员潮中也都能躲过一劫。

我的老同学大林，就是一个很好的例子。

在毕业就业之前，他就拉着我探讨过「技术能不能干一辈子」的话题。他有一个观点让我印象很深：

“只会技术对公司来说就只有 30% 的可用价值，技术好又能帮公司培养一支强兵就有了 50% 的价值，技术好能带人还能负责项目，那就有了 70% 以上的价值。“

那时候觉得他想太多，后来得知他在短短 3 天内就实现了从中型企业裸辞到被大厂高薪聘请，才不得不惊讶于他的职业生涯谋划能力。

工作的第一年，在同样高负荷的执行工作下，他几乎不抱怨，勤勤恳恳精进自己的技术能力，但是接到任务之后也不仅仅是埋头苦干，还会用 OKR 去拆解拿到的任务和指标，自己制定好每一步执行计划并向上汇报，以及请求上级提供相应的支持。

用他的话说，“这是一个能最快追上老员工，并且让领导注意到自己的方法。”

确实如他所想，很快领导就注意到他了，并且有新项目的时候也会在第一时间想到他。才入职第二年，他就开始得到了带小组的机会。

而突然从执行变成管理者，他又发现，面对整个项目的推进和整组人工作成效把控，和以前自己只要把控自己的任务进度简直天差地别。自我学习简单，但管理是一门很大的学问啊，更需要掌握不同的思维逻辑和把握人心。

所以他干了一件事 —— 向上管理。

刚当上组长时，他们领导就下发了一个研发任务，但是完成时间只给了一个月，开会时每个组的组长都一片哀嚎觉得难以完成。

他仔细考量之后，找到了领导：“老大，这个任务我们组可以接，但是有几个事项我需要跟您同步一下：

• 我盘点了我们组的人力、预算资源，满打满算也只能完成 85%，希望您可以让 B 组作为我们的协助团队解决一些难以消化的步骤；

• 目前我已经把整个月的目标拆解到每周和每天，执行的时候会保证把控好进度；

• 但是根据目标拆解，我发现我们还需要这些资源，看看老大能不能帮忙申请一下，以降低任务风险。

” 最后，我有个不成熟的想法，这个项目如果顺利完成，请老大帮忙给我们组以及协助团队的人提高一下今年的奖金～“

最后他成功拿到了这个项目，还得到了领导的各项资源支持。我细品了一下，才理解他的这个做法好在哪：

当领导遇到难题时，听到大家都在抱怨、推诿，这时候有一个人站在领导身边，想方设法借助领导的资源，去摆平困难，把不可能变成可能。

这种懂得向上管理的人，谁都愿意倾力相助。

不仅如此，为了让底下的人能快速对他建立信任，他还列了一个员工 shape 表，记录员工的专长、热爱度、态度等，进而安排接下来的行动计划，促使团队不断成长和进步。

但对于依赖型的员工，他也绝不 “插手去干”。

一个管理者，不是在有困难时，手把手去帮别人，而是在一开始，就要让大家都变得强大。

他太知道这些人需要什么了，也知道怎么去帮助他们成长。大林把自己之前所有的方法和经验做了系统的复盘和沉淀：

GTD、时光日志等时间管理，在任何时间内，快速判断，当下我需要做什么；

4A 沟通法，保证团队的人都能准确传达信息，跨部门协作不出现纰漏；

研究了一个团队复盘会议流程表，让他们学会分析成功或失败的原因，还能够指导下一次的行动。

据说，这个会议流程表已经被广为流传，当时公司所有业务部门都在按这套流程走。

在这种领导有方、强兵布阵的情况下，前辈的团队的业绩屡创新高，整个团队的士气胜敌一筹。

这不，他前脚刚迈出公司大门，就有很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处。

他的经历，和他一直说的那句话几乎一样：

“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一、绝对不会背叛你的，是你的学识沉淀和你的思维搭建。”

02

大林的经历，让我意识到了很多。

同样是业务能力抗打，却是完全不同的结局。

原因很简单，职场越往上走就越发现，很多人看重的业务、技能这是第二重要的能力，真正能弯道超车的是你的管理思维。

这将决定了 —— 当那一天真正来临，你是能微笑着任挑橄榄枝，还是一筹莫展为生计忧虑？

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