六石管理学：培训重点应该是工作技能

Posted 2022-04-07 柳鲲鹏

　　大多数公司，新员工来了，只会进行公司制度方面的培训。这个培训一般是迟到旷工之类的事情，都差不多。正常情况下，一个员工也不会故意违反（当然人多了就有人想占便宜）。

　　还有一种培训呢，听起来有用，实际上没用。最典型的就是项目管理。很多人看了点项目管理书，张口闭口就是用户需求。比如前几天有几个主管在群里说需求没有安排时间，吾就反问，需求是找用户访谈总结分析，现在给你时间你找谁去？

　　吾在工作中发现，最应该有的工作技能培训，却完全没有。不要说新员工，很多老的主管，连换个JDK都不会，更不要说工作方法了。工作技能培训的内容包括：

• 工作要求

　　代码要整齐，怎么算整齐？文档要规范。标准是什么？

• 工作平台

　　比如，产品的安装目录结构是什么？各有什么用处？怎么换不同目录？如何检查运行问题？

• 工作技能

　　我司产品以LINUX为主，绝大多数人从来没有接触过LINUX，那么新员工来了，必须进行这方面的培训；同样的，吾发现WINDOWS终端命令也没有人会。

　　有人说培训了记不住怎么办？这很正常啊。所以要有培训，还有有教材。遇到工作技能方面的事情，没培训员工报怨没培训，培训了你自己看教材看笔记。如果还是不会呢？说明他不想做这个工作呗。