六石管理学：好大喜功，头目们是否相信

Posted 2022-02-25 柳鲲鹏

　　前文说到，好大喜功时，当事人是知道的（大到国家，小到公司）。于是就有了新问题：上一级头目是否相信？

　　在这一点上，六石管理学明确告诉我们，当事人和头目们是基本都相信了。为什么说基本都？这个有点类似你吃晚饭，想吃的菜很多，你只会吃基本几个。头目们基本都相信了，意思是偶尔也有一丝怀疑，迅速就消失了。

　　有人就气愤了：这么明显的错误，头目怎么会相信？原理如下：

• 当你不断重复一个事情的时候，大脑就会相信。这是大脑的特性。
• 当大脑相信了一个东西，大脑会自动替这个东西辩解。为此，大脑甚至会做出视而不见听而不闻的怪事。需要说明的是，你的意识完全没有觉察到这个怪事。
• 人是自认聪明的。对自己有利的事情就相信，对自己不利的事情就不相信。所以偶尔看到对自己不利的事实，你的意识也确实觉察到了，会很快忽略。

　　你这么英明神武，结果在现实中却没有象你吹的那样成就，这怎么解释？常见理由如下：

• 员工不努力，不听指挥，乱搞

　　在永中的时候，有一次从北京展览回来（总共卖掉了不到100套），头目曹和负责SS的李某在火车上讨论，说原因出在员工没有按照他的思路开发。这得有多不要脸？你东西卖掉了，别人反馈问题很多，那可以说员工有问题（那也是你管理混乱），现在根本就没卖掉（没卖掉确实不是他的错）你把原因说成员工不听指挥？请问逻辑关系是怎样的？

　　他在公司员工大会上说这个的时候，吾恨不得揪住衣领质问（就象港台片那样）：你给我说清楚！

• 别人不识货

　　这个理由很常见，其实也不能说错。问题在哪里？对于普通员工来说无所谓，对于头目来说这正是你的问题。你要想办法解决，或者找人解决，而不是抱怨。否则你当什么头目？

　　当然，六石管理学早就说了，刚愎自用好大喜功是人之常情。