六石管理学: 头目们是如何忽略产品质量的
Posted 柳鲲鹏
tags:
篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了六石管理学: 头目们是如何忽略产品质量的相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
如果你哪个人是不是要重视质量问题,相信谁都会信誓旦旦的说非常重视质量。这个问题类似于你要不要命,不可能有人给予否定的回答。事实上呢?
吾很关心产品的质量,这是一种天赋。看到各个头目声称自己重视产品质量,吾信以为真,于是经常向头目们反映质量问题。结果怎样?一次两次头目还能好脸相待,第三次的时候就已经很讨厌了。吾也知道,只是对于产品的质量,还是要经常反映,不然对不起吾这个天赋啊。经过反思总结,就发现了头目们是怎样忽略产品质量的。
头目们是如何把产品质量扔一边的呢?
- 他人负责
我又不搞研发(不负责质量),你找负责人去。这不是开玩笑吗?是又怎样?
- 装聋作哑、避而不答、转换话题
这三个办法类似(略有不同),就不区分了。如果各位在反映质量问题,就会发现头目们会用这个办法。不过这并不是最常见的。
- 装模作样,仅限定问题本身
在反映(或暴露)产品质量时,都会用特定问题来说明。我们的本意,是用具体问题为例子,说明产品质量问题严重,要想办法。
头目们是怎么做的呢?立刻做出一副非常重视的样子(这个不好说装),英明神武的指挥:甲某你安排乙某分析一下这个问题,这两天内解决。产品质量?这个时候你再说什么,他们就会用到第二种办法。
那么,头目们为什么不重视产品质量呢?
以上是关于六石管理学: 头目们是如何忽略产品质量的的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章