《Scrum精髓》笔记

Posted 2021-04-25 谢小雷

1.敏捷方式中，首先要建立产品列表---一个按优先级排列的、成功开发产品所需的特性及其他功能的列表。

2.Scrum四原则：积极采用有帮助的可变性；采用迭代和增量开发；通过检视、调整和透明来利用可变性；同时减少各种不确定性因素

3.计划驱动开发假设我们事先就能把事情做对，迭代开发承认我们把事情做对之前有可能做错

4.Scrum开发过程：1产品负责人建立产品愿景；2梳理分解为按优先级排序的PBI;3产品负责人、开发团队、ScrumMaster做冲刺规划；4.开发团队建立冲刺列表（分解PBI）;5执行冲刺计划；6冲刺期间应该每日例会；7冲刺结束进行冲刺评审与冲刺回顾；8再次重复Scrum冲刺过程

5.冲刺：Scrum中，工作在不超过一个月的迭代中进行，这个迭代叫作冲刺，冲刺结束应该产生有明确的价值的产品

6.每日例会：1上次例会之后我完成了什么？2下次例会之前我计划做什么？3有什么障碍让我无法取得进展？

7.关注闲置工作而非闲置人员

8.冲刺：关注冲刺时间，WIP，一旦开始冲刺不允许任何变更对冲刺目标产生影响

9.在Scrum中，产品列表是产品开发期间一直存在的“活文档”

10.用户故事通用模板：作为哪种用户角色，我想实现什么样的目标以及为什么想达成此目标

11.史诗、特性、故事；主题、故事、任务

12.好故事的INVEST原则：独立、可协商、有价值、可估算、小、可测试

13.故事有价值标准的关键在于由产品负责人以客户与用户代言人的身份认可他们的价值

14.使用故事点来表示PBI的预估工作量大小

15.规划扑克，一中基于共识的工作量估算方式