读书笔记：《Scrum精髓 - 敏捷转型指南高清完整版》

Posted 2022-04-09 Rolei_zl

《Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process》  
《Scrum精髓 - 敏捷转型指南高清完整版》   Kenneth S. Rubin 著

这本书描写了Scrum发展历史、Scrum基本概念。

敏捷价值观：诚实、开放、勇气、尊重、专注、信任、授权、合作，以人为中心
更小的投入换取更大的价值：价值、平衡经济合理，先做最有价值的工作，以价值为中心的交付
Scrum核心原则：检视、调整（构建的产品+构建产品的方式）、透明性（参与创建产品的每个人都必须能够得到与WIP相关的所有信息）
假设、构建、反馈、检视、调整：快速重新制定计划，根据信息调整，根据工作结果度量进度
用例：描述系统如何反应外界请求，一种通过用户的使用场景获取需求的技术
需求INVEST标准：Independent独立、Negotiable可协商、Valuable有价值、Estimatable可估算、Small小、Testable可测试
产品列表DEEP特征：详略得当（Detailed appropriately，刚好够用、刚好及时、马上要做再做细化）、涌现的（Emergent，具有经济价值的持续更新）、做过估算的（Estimated，story point故事点、理想天）、排好序的（Prioritized，优先级、价值）
产品列表3大活动：确立并细化、估算、排序 -- 持续不断确认、调整
估算的价值：在估算交流过程中获得对需求的更多认识
估算并非承诺，准确而非精确，相对而非约对 -- 投入刚好够用的估算工作量，得到刚好的、大致正确的估值
速率：每个冲刺完成的工作量，由冲刺结事后完成的PBI决定
技术债：潜在的未完成的PBI和缺陷，潜在的质量问题
火枪手态度：人人为我，我为人人；协作，共同完成
规划：及时做规划，不断调整，而非一次追求完美；保证前期规划 与 及时规划的平衡
发布：最小可发布特性集，不断认识和调整方向
关注闲置工作而非闲置的人，让工作被有效的执行
从经济合理的角度构想产品：用户想要什么？什么时候想要？
Sprint时间 = 冲刺执行时间 + 冲刺辅助活动（规划 评审 回顾）+ 缓冲（异常事件 风险预留） + 休假 + 无关活动
Sprintr执行原则：见机行事，逐步明确任务规划
每日站会：检视、同步、调整每日计划，分享当前工作全貌
Scrum目标：实现目标更有效、更经济、更敏捷

Scrum不是一个标准化过程，Scrum是一套轻量级的核心价值观、原则和实践，是一种用于开发创新产品和服务的敏捷方式。
敏捷：产品列表（优先级、需求）、迭代、自组织、跨职能
迭代时开发时制定计划，确认下个迭代要完成的、潜在的可发布的产品（潜在可发布的产品增量）
迭代：多次开发改善构件特性，逐步得到完善的解决方案；增量：部分构建，最终形成完整的解决方案
可持续节奏：轻松、长时间保持的工作节奏
Scrum接受事实：在产品开发中，只要是构建新东西，就必然存在一定的可变性
不确定性：产品特性、过程、方法、客户
变更：工作或资源的变动；澄清：提供细节，实现目标
时间和金钱最好用于交付客户价值
冲刺：要短，不允许对范围、人员进行更改，完成一组与冲刺目标（明确定义、有价值）一致的工作
PBI是存在于项目开发过程的活文档
用户故事：从和户角度描述需求，帮助业务、技术人员理解需求
需求描述：根据不同的干系人需要形成不同的用户需求粒度，以实现不同的分解需要和优先级排序 -- 实现需求可控
主题：具有共性的用户故事
非功能需求：系统级约束、知识获取型故事（必要的知识/技术学习）、技术和经济角度认证价值、具像化、流程化
用故事点表示和预估PBI工作量大小
背负技术债的经济效益 VS 修复技术债产生的成本，用财务数据表达技术债，让技术债成本收益可见
Produce Owner： 能很好理解各方（利益干系人、客户、用户代言人）需求及期优先级，上传下达，与开发团队交流确认产品要构建的特性及构建的顺序（重要性、优先级），确认特性接收和测试标准。Produce manager、业务分析师、测试的组合 -- 工作分配拍板者，澄清问题、检视问题、调整目标、验证PBI
Scrum Master：帮助团队理解、接受Scrum价值观、原则、实践，不涉及业务，只关注过程试、方法，不解决问题而是引导团队自己解决问题（不会为团队分配工作或具体指导团队开展工作），指导但不决定
开发团队：传统团队中几类人的跨职能集合，完成完整工作成果；自组织、跨职能、T型、专注、有责任感、稳定、可持续
特性团队：产品列表PBI中客户想要的；组件团队：组件或子系统开发
版本火车：共同节奏协调跨团队合作，使多个团队间的愿景、规划、相互依赖关系保持一致
经理（资源经理）：塑造团队、培育团队、调整并适应环境、管理价值创造流程；团队组建、确认工作边界、职能经理、人员任免
项目经理：由命令控制式管理 到  引导式管理
多层级规划：战略、组合、产品、版本、冲刺、每日
利润最大化、用户价值、时间价值、风险、商机、成本
需求到达率、离开率之间的平衡，关注拥抱新涌现（以前不知道、不认可的机会）的机会
边际经济效益、沉默成本