Scrum 之“我是谁”
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了Scrum 之“我是谁”相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
Scrum 是一个既实用、又有高度指导意义的框架!深度理解 Scrum 框架与价值观,会让你对产品开发以及团队管理,有一个全新的认知!
上篇文章我们讲述了 Scrum 从哪里来的问题。在完成了首届 DevOpsDays 的组织活动的这个小插曲以后,我来履行我的承诺了。我们今天聊聊 Scrum “我是谁” 。
Scrum 是一个框架,在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题,同时也能高效并创造性地交付可能最高价值的产品。
Scrum 基于经验过程控制理论,或称之为经验主义。经验主义主张知识源自实际经验以及当前已知情况下做出的决定所获得。Scrum 采纳一种迭代和增量式的方法来优化对未来的预测和控制风险。
Scrum 是轻量的架构,它所包含的内容并不复杂,也不难懂,却难以精通。每个人都可以参加100米赛跑,却不是每个人都可以跑进10秒。好在,只要你掌握了技巧,多加练习与反思,你就一定可以持续提高。
“Scrum 是一个框架,自上世纪 90 年代初以来,它就已经被应用于管理复杂产品的工作上。Scrum 并不是一种过程、技术或决定性方法。倒不如说,它是一个框架,在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。Scrum 让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来,以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。” 这段来自 Scrum 之父的描述,对 Scrum 定义地可以说是非常到位了!我在这里要特别强调的是 -- Scrum 不只是用来做产品开发,它对团队、组织文化及组织架构变革都有极其重要的作用与指导意义!
Scrum 框架由Scrum 团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的,其对于 Scrum 的成功与使用是至关重要的。
Scrum 第一性原理与控制论殊途同归。(有兴趣深度学习控制论的同学,可以找来诺伯特的《控制论 -或关于动物和机器中控制和通讯的科学》读一读。)有一天清晨,我在公园里晨跑,迎面快速飞来一只小麻雀,眼看着就要撞到了,它惊鸿一掠,与我擦肩而过。如果你是那只麻雀,你在这几秒钟内做了哪些动作呢?
我的理解是:它是一个 “飞行 -观察 -检验距离 -做出决策 -调整飞行方向 -执行飞行” 的过程。我们可以发现,面对复杂VUCA的世界,麻雀的自然界生存法则,就是不断地检视与适应,透明度高又是其保证观察的基础(在北京的冬天,请小鸟们注意出行)。透明、检视与适应,就是敏捷框架 Scrum 的三大支柱。我把它们比作为 Scrum 的 心脏!
如果说 Scrum 的三大支柱是心脏,那么 Scrum Values 就是血液。血液在你的身体里无处不在,一如 Scrum Values 之于 Scrum!
当承诺、勇气、专注、开放和尊重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时,Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实,并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 的角色、事件和工件来学习和探索这些价值观。
Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 工作和 Scrum 团队的目标。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作上的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互尊重,彼此是有能力和独立的人。
从 Scrum Values 可以体会到,Scrum 尊重个人的能力,认为团队成员中的个体都是有能力的,并有足够的能力独当一面。Scrum 团队是无领导制的,去中心权力,它主张并且培养团队成员自组织,自主决策。
周末重新翻起《周易》,读到 “用九,见群龙无首,吉。” , 我马上联想到 Scrum,欣喜有了新的感悟!群龙无首,何言 “吉” 呢?我的理解是,大音希声,大象无形,“吉” 的是说群龙实现了自组织,不需要一个首领而自治,天德不可为首也。这完全就是 Scrum 去中心,分布式权力的理念啊!乾元用九,乃见天则。天则,自然界大道也!
权力,来源于刻意抑或不自觉的信息不对称。在这个信息趋向透明、知识快速迭代的时代,强权甚至授权的管理方式将会逐渐失去其生存的土壤。我相信,只有实行敏捷组织的文化与架构,赋能团队与个人才能赢得未来,对组织如此,对管理者亦是!基于我对 Scrum 的理解,我可以负责任地说,Scrum 是实现敏捷组织结构--青色组织之路的通行证。让我们一起学习这个优秀的管理框架,迎接光明的未来。
本文作者斯呱社区发起人刘中刚,由ShineScrum捷行转发分享
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