为什么scrum需要固定成员

Posted 2021-04-25 思君不念君

我好像陷入了一种执念，由于一直说服不了自己去做妥协，所以选择了离职。入职一家新公司，宣称在做敏捷转型，想要做scrum，面试的时候也跟我透露了已经有几个团队在跑scrum，但是效果不理想，希望有专业的人可以进行辅助。

入职之后发现，scrum小组呢？连scrum小组都没有是怎么跑的scrum，然后自己就陷入了一种执念，一直反复强调要先形成一个固定的scrum小组，scrum master，PO，team member都配起来，至少一个组，跑起来再说，但是每次得到的答复都是做不到，那我也给出我的反馈，这样的scrum我不接受。

那么我为什么这么执着于组建固定的scrum团队呢？在我看来，转型第一步，先组建团队，团队都没有，谁能保证scrum实施的效果？并不是导入几场会就是scrum了。

那么我执着的理由主要有以下几点：

1. 共同目标，共同承诺：scrum团队都没有，大家今天在这个项目，明天在那个项目，大家并没有归属感，更别说设立共同的目标，对这个目标做共同的承诺了。

2. 长期磨合形成默契：scrum强调自组织团队，自组织团队在一起磨合久了，天然就会有一种默契，这种默契一旦达成，工作效率会越来越高，一旦大家今天跟这个搭档明天跟这个搭档，那么基本无法达到这种高度默契的状态。

3. 主动承担：自组织团队一旦形成，很多工作，大家就会很清楚哪块是属于自己团队的，一旦这块出问题，这个团队的人一个跑不掉，都会第一时间积极应对，不会出现等待分配的情况。

4. 团队凝聚力：大家在一起久了，并且都是自我管理，一起同甘共苦，自然团队凝聚力会越来越强。

5. 沟通：最高效的沟通就是面对面沟通，形成自组织团队后，大家地理位置靠近，所有问题，头一伸，脸一转就可以沟通，而且大家在一起熟了就不会有所顾忌，很多职能团队，都是在线上沟通，一直等待对方回复，这中间就形成浪费。另外，自组织团队中，就会有渗透式沟通的存在，你们沟通的信息，团队里都能听见，对或不对，马上会有人指出，当其他人存在疑惑时也可以随时加入沟通。这样信息就会越来越透明化。

6. 回顾会，共同改进：这一点是我最最质疑的点，自组织团队都没有，开回顾会的意义是什么，带着这个团队的改进项去另一个团队进行改进吗？所以，如果团队想共同进步，必须要先有团队才行。

   以上，是我对scrum团队的看法，我始终执着，如果想改革，必须先有团队，没有团队的改革都是耍流氓。国内现有情况是团队形成的情况下，scrum都会有一定的变形，更不要说，连团队都没有，抱歉，我实在接受不了没有团队的scrum，这一点，我无法妥协。